【第1篇】獎(jiǎng)勵(lì)制度之格式怎么寫1250字
獎(jiǎng)勵(lì)制度的格式
第一條 總則:為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條:公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條:適用范圍:本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條:獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式:
1、 處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。
2、 獎(jiǎng)勵(lì)方式:公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條 員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下:
1、 員工推薦、本人自薦或部門提名;
2、 辦公室、本部門審核;
3、 總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審;
4、 總經(jīng)理批準(zhǔn);
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰:
1、 通報(bào)批評(píng);
2、 經(jīng)濟(jì)處罰;
3、 降級(jí);
4、 辭退。
第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)
1、 完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;
2、 向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的;
3、 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;
5、 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。
6、 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。
7、 其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。
1、 遲到、早退一次罰款30元;
2、 在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元;
3、 輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元;
4、 工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元;
5、 不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;
6、 對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;
7、 遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元;
8、 不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元;
9、 不配合各部門工作的罰款100元;
10、 部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;
11、 若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;
12、 凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;
13、 工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元;
14、 各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元;
15、 完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，罰款100元;
16、 有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì)議決定。
書寫經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用
寫制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度是用來(lái)干嘛的。比如說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)制度，它就是用來(lái)激勵(lì)員工積極性的，這樣公司才能發(fā)展得好。要是沒(méi)弄明白這一點(diǎn)，寫出來(lái)的制度就可能跑偏了。
起草的時(shí)候，可以先把大致的框架搭起來(lái)，像是獎(jiǎng)勵(lì)條件，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，還有評(píng)審流程什么的。別急著下筆，多想想現(xiàn)實(shí)中可能會(huì)遇到的情況，不然寫出來(lái)的東西就跟紙上談兵似的。像什么優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，是不是得考慮到業(yè)績(jī)、態(tài)度這些因素？要是只盯著業(yè)績(jī)，那態(tài)度好的人就吃虧了。
其實(shí)寫制度最重要的是讓大家都能看懂，所以語(yǔ)言要簡(jiǎn)單明了，別整那些高大上的詞兒。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱孙@得正式，難免會(huì)用些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這也沒(méi)什么，但得確保大多數(shù)人能理解。就像“績(jī)效考核”這樣的詞，雖然聽(tīng)著嚴(yán)肅，但大家都知道是什么意思。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀淄舫踔粤恕１热?，一開(kāi)始想得很周全，后來(lái)寫著寫著就把重點(diǎn)給忽略了。記得上次寫一個(gè)制度，本來(lái)想得很完善，結(jié)果寫著寫著就把獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額給漏掉了，最后還是同事提醒才補(bǔ)上的。這種事情聽(tīng)起來(lái)挺丟人的，但確實(shí)會(huì)發(fā)生。
制度里的條款最好條理清晰，別東一句西一句的，不然別人看了摸不著頭腦。像什么“申請(qǐng)流程”、“審批權(quán)限”這些內(nèi)容，都得一目了然。不過(guò)也別太死板了，適當(dāng)?shù)撵`活性還是需要的，不然執(zhí)行起來(lái)會(huì)很僵硬。
最后檢查一下有沒(méi)有錯(cuò)別字什么的，這個(gè)很重要。有一次我寫了個(gè)制度，里面把“獎(jiǎng)金”寫成了“金獎(jiǎng)金”，還好及時(shí)發(fā)現(xiàn)了，不然鬧笑話了。還有就是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，千萬(wàn)別省略，不然意思完全變了樣。
【第2篇】班級(jí)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度怎么寫650字
獎(jiǎng)勵(lì)
1、上課認(rèn)真聽(tīng)講，積極思考問(wèn)題，準(zhǔn)確回答問(wèn)題，由任課老師給以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);
2、作業(yè)認(rèn)真，書寫工整規(guī)范，正確率高，由任課老師給以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);
3、早自習(xí)讀書聲音洪亮，朗朗上口，小組受到任課老師表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)小組1分;
4、背書、聽(tīng)寫以篇數(shù)為單位，論難易度，給以2-5的獎(jiǎng)勵(lì);
5、單元考試成績(jī)，由各任課老師定標(biāo)準(zhǔn)，給以獎(jiǎng)勵(lì);
6、月考成績(jī)，總成績(jī)進(jìn)線的，每人獎(jiǎng)3分，年級(jí)前三名，每人獎(jiǎng)20分，年級(jí)前10名，每人獎(jiǎng)18分，年級(jí)前20名，每人獎(jiǎng)16分，年級(jí)前30名，每人獎(jiǎng)14分，年級(jí)前40名，每人獎(jiǎng)12分，年級(jí)前50名，每人獎(jiǎng)10分，年級(jí)前60名，每人獎(jiǎng)8分，年級(jí)前70名，每人獎(jiǎng)6分，年級(jí)前80名，每人獎(jiǎng)4分，年級(jí)前90名，每人獎(jiǎng)2分;年級(jí)前180名，每人獎(jiǎng)1分;進(jìn)步幅度超過(guò)5個(gè)或5個(gè)以上名次的，每周獎(jiǎng)3分(以上獎(jiǎng)勵(lì)不累計(jì)算，每周都獎(jiǎng))。
7、月考成績(jī)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，每周獎(jiǎng)1分，與前面的獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)計(jì)算。
8、每周評(píng)比積極參與合作學(xué)習(xí)的優(yōu)秀小徒弟5名，受獎(jiǎng)勵(lì)的小徒弟每人獎(jiǎng)2分;
9、不論課內(nèi)或課外，積極向老師請(qǐng)教，努力與老師一起探討的，一人一次獎(jiǎng)2分。
懲罰
1、上課不認(rèn)真聽(tīng)講，做與課堂無(wú)關(guān)的事，被他人檢舉或老師批評(píng)，一人一次扣2分;
2、不按時(shí)完成作業(yè)，作業(yè)不認(rèn)真，書寫不規(guī)范，不按要求答題，被老師點(diǎn)名批評(píng)的，一次扣2分，抄別人作業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分;
3、早自習(xí)讀書聲音不大或根本不讀書的，受到任課老師點(diǎn)名批評(píng)的，一次扣2分;
4、每周評(píng)比出不積極參與合作學(xué)習(xí)的5名同學(xué)，包括小組長(zhǎng)和小老師，被評(píng)出的同學(xué)，要求寫出400字以上的，在全班說(shuō)明原因，扣2分;
5、小組長(zhǎng)，小老師不認(rèn)真輔導(dǎo)小徒弟的，被檢舉的一次扣1分;
書寫經(jīng)驗(yàn)88人覺(jué)得有用
制定班級(jí)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)考慮，不能一概而論。每個(gè)班的情況都不一樣，有的班級(jí)學(xué)生基礎(chǔ)好，有的則差一些，所以制定制度時(shí)要考慮到這些差異。比如對(duì)于基礎(chǔ)好的班級(jí)，可以設(shè)立更高的目標(biāo)，鼓勵(lì)他們挑戰(zhàn)自我；而對(duì)于基礎(chǔ)稍弱的班級(jí)，則應(yīng)該設(shè)定相對(duì)容易達(dá)到的目標(biāo)，讓他們能夠感受到成就感。
制度的內(nèi)容需要具體明確，不能含糊其辭。比如說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)部分，到底什么樣的表現(xiàn)能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的形式是什么，這些都是需要提前想清楚的。像表?yè)P(yáng)信、獎(jiǎng)狀之類的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)然可以，但更重要的是精神上的激勵(lì)，比如公開(kāi)表?yè)P(yáng)、給予更多的展示機(jī)會(huì)等。至于懲罰措施，也不能太嚴(yán)厲，畢竟教育的目的是為了幫助學(xué)生成長(zhǎng)，而不是單純地懲罰?？梢酝ㄟ^(guò)減少某些特權(quán)，比如減少小組活動(dòng)參與權(quán)等方式來(lái)進(jìn)行約束。
在執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些突發(fā)情況，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)了。比如某個(gè)學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)不錯(cuò)，但因?yàn)榧依锿蝗怀隽它c(diǎn)事，成績(jī)下滑明顯，這個(gè)時(shí)候就不能一刀切地按照原來(lái)的規(guī)則來(lái)處理，而是要考慮具體情況，給予適當(dāng)?shù)膶捜莺椭С?。?dāng)然，這也需要班主任有足夠的耐心和敏銳的觀察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出調(diào)整。
書寫注意事項(xiàng)：
制定制度的時(shí)候，最好能聽(tīng)聽(tīng)學(xué)生的意見(jiàn)，畢竟他們是直接面對(duì)這些規(guī)則的人。有時(shí)候?qū)W生的想法可能很獨(dú)特，能夠提出一些老師未曾考慮到的角度。這樣既能增強(qiáng)學(xué)生的參與感，也能讓制度更加接地氣，更容易被接受和遵守。
還有，有時(shí)候老師們?cè)趯懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)忘記把一些細(xì)節(jié)補(bǔ)充完整，像是具體的實(shí)施步驟或者是相關(guān)的責(zé)任人之類的。這就容易導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)出現(xiàn)問(wèn)題，到時(shí)候又得重新修改，挺麻煩的。所以呀，在起草階段就要盡可能地把所有可能涉及到的問(wèn)題都考慮到，盡量做到面面俱到。不過(guò)，寫完之后最好能讓幾個(gè)同事幫忙審閱一下，說(shuō)不定他們能發(fā)現(xiàn)一些你沒(méi)注意到的小漏洞呢。
【第3篇】最新權(quán)健獎(jiǎng)勵(lì)制度怎么寫500字
獎(jiǎng)金制度
兩種加盟資格、七大獎(jiǎng)項(xiàng)、十一個(gè)級(jí)別。
優(yōu)勢(shì):業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)累計(jì)不歸零、級(jí)別只升不降、享受上屬推廣獎(jiǎng)的10%。
當(dāng)個(gè)人一次性銷售或消費(fèi)達(dá)8640元產(chǎn)品，即可申請(qǐng)成為公司的經(jīng)銷商。可獲得以下回饋:
(1) 長(zhǎng)期享受未病工程產(chǎn)品買一贈(zèng)一(5.折)優(yōu)惠。
(2) 長(zhǎng)期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。
(3) 長(zhǎng)期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)。
(4) 免費(fèi)培訓(xùn)火療技術(shù)(市場(chǎng)價(jià)5000----8000元)
(5) 免費(fèi)培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。
(6) 可以有資格考到公司的全國(guó)通用的康復(fù)師資格證書。
(7) 可獲得一個(gè)網(wǎng)上辦公平臺(tái)。
一、品牌推廣獎(jiǎng):(周結(jié)周發(fā))
1、一個(gè)vip顧客資格(960)只需要建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)， 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取每對(duì)220元推廣獎(jiǎng)，每周最高達(dá)1萬(wàn)元。
2、一個(gè)經(jīng)銷商資格(6720)只需要建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)， 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取每對(duì)260元推廣獎(jiǎng)，每周最高達(dá)5萬(wàn)元。
二、培育獎(jiǎng):(周結(jié)周發(fā))
當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達(dá)到19*960pv時(shí)，可一次性獲得3000元的回饋。
三、合作獎(jiǎng):(周結(jié)月發(fā))
1、享受直接上屬推廣獎(jiǎng)的10% ;
2、享受下屬第二、五、八層推廣獎(jiǎng)的10% ;
獲取上下合作獎(jiǎng)的條件:
個(gè)人累積完成1000pv零售(一次完成，無(wú)限享受);
個(gè)人當(dāng)月完成300pv零售;
個(gè)人當(dāng)周完成一次1920pv:1920pv。
書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺(jué)得有用
寫制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能憑空想象。要是沒(méi)搞清楚情況就亂寫一通，那制度出來(lái)也白搭，可能還會(huì)引起不必要的麻煩。像權(quán)健這種企業(yè)，他們的獎(jiǎng)勵(lì)制度肯定得考慮到銷售業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)配合什么的，不然員工干勁提不上來(lái)。起草前最好開(kāi)個(gè)會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)，這樣出來(lái)的制度才接地氣。
制度開(kāi)頭最好簡(jiǎn)單說(shuō)下制定的目的，為什么要搞這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，是為了調(diào)動(dòng)積極性還是為了提升業(yè)績(jī)。這部分別寫得太復(fù)雜，直奔主題就行。比如說(shuō)“為激勵(lì)員工積極進(jìn)取，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展”，這樣的開(kāi)頭就挺好理解的。接著就可以具體講獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)了，像業(yè)績(jī)達(dá)到多少能拿多少錢，或者完成某個(gè)指標(biāo)后會(huì)有額外獎(jiǎng)勵(lì)之類的。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如某項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條件沒(méi)寫全，這就不太好。還有，有些地方可能寫得有點(diǎn)模糊，像“表現(xiàn)突出者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)”，這“表現(xiàn)突出”到底是個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)，大家心里都沒(méi)譜，這樣就容易出問(wèn)題。
在寫具體條款的時(shí)候，順序得合理，從大到小，從重要到次要，這樣看起來(lái)清晰。像先說(shuō)業(yè)績(jī)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，再說(shuō)團(tuán)隊(duì)合作的獎(jiǎng)勵(lì)，最后再提到其他方面的獎(jiǎng)勵(lì)。但寫的時(shí)候可能會(huì)漏掉某些重要的環(huán)節(jié)，這就得反復(fù)檢查幾遍，確保沒(méi)什么遺漏。
制度里涉及到金額的部分一定要明確，比如獎(jiǎng)金的具體數(shù)額、發(fā)放時(shí)間什么的。別寫成“獎(jiǎng)金將在合適的時(shí)間發(fā)放”，這種說(shuō)法太含糊了，員工也不知道什么時(shí)候能拿到錢。要是寫成“每月15日前發(fā)放上月獎(jiǎng)金”，那就清楚多了。
小編友情提醒：
制度寫完后得讓大家看看，尤其是那些跟執(zhí)行密切相關(guān)的部門，讓他們提意見(jiàn)。畢竟誰(shuí)用誰(shuí)知道，他們最有發(fā)言權(quán)。要是發(fā)現(xiàn)哪里有問(wèn)題，及時(shí)修改一下，確保制度能順利推行下去。
【第4篇】物業(yè)小區(qū)消殺監(jiān)控獎(jiǎng)勵(lì)制度-7怎么寫950字
物業(yè)小區(qū)消殺監(jiān)控獎(jiǎng)勵(lì)制度(7)
1.目的:
為進(jìn)一步提高消殺工作人員的主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)消殺質(zhì)量的提高，為營(yíng)造和保持一個(gè)衛(wèi)生、文明的生活環(huán)境。
2.范圍:適用于溫馨管理處
3.方法和過(guò)程控制
3.1監(jiān)控檢查
3.1.1周檢:管理處設(shè)專人在分包方的消殺作業(yè)進(jìn)行檢查，檢查根據(jù)分包方提供的消殺工作計(jì)劃進(jìn)行，并由分包方現(xiàn)場(chǎng)或消殺責(zé)任人一同參加，根據(jù)檢查結(jié)果填寫一式兩份《消殺工作記錄表》并由雙方在記錄表上鑒字確認(rèn)各保留一份存檔。
3.1.2月檢:管理處經(jīng)理組織保潔主管、監(jiān)控人員，在每月共同消殺服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行一次考評(píng)，要求分包方現(xiàn)場(chǎng)主管或消殺責(zé)任人，與區(qū)域經(jīng)理或以上級(jí)別的負(fù)責(zé)人共同參加，根據(jù)考評(píng)結(jié)果填寫一式兩份《消殺工作記錄表》，交分包方確認(rèn)，并作為是否扣減分包方當(dāng)月消殺服務(wù)費(fèi)的重要依據(jù)。
3.1.3季檢:由公司品質(zhì)部、食堂、管理處每季度組織1次對(duì)分包方該季度消殺工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。包括查閱消殺工作記錄，小區(qū)客戶意見(jiàn)(具體時(shí)間、過(guò)程及內(nèi)容均不提前向分包方知會(huì))，并于下季度10日前根據(jù)檢查結(jié)果結(jié)合消殺服務(wù)質(zhì)量，出具《消殺服務(wù)供方評(píng)估報(bào)告》，并對(duì)消殺工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。
3.2獎(jiǎng)勵(lì)制度
3.2.1管理處每月對(duì)消殺服務(wù)質(zhì)量的評(píng)審主要以周檢和月檢記錄的不合格項(xiàng)作為評(píng)審依據(jù)。
3.2.2當(dāng)出現(xiàn)以下六種情況，被列為不合格項(xiàng)，再出現(xiàn)1次扣除當(dāng)月消殺服務(wù)承包費(fèi)的1%，依此類推。
a.消殺作業(yè)未知會(huì)管理處相關(guān)責(zé)任人;
b.每月實(shí)際消殺次數(shù)低于工作計(jì)劃，每少一次記一項(xiàng)不合格;
c.連續(xù)三個(gè)月未更換藥品(視消殺效果的好壞);
d.白天在樓道內(nèi)發(fā)現(xiàn)老鼠活動(dòng);
e.消殺藥品與計(jì)劃使用藥品不符合;
f.藥品調(diào)配濃度低于使用說(shuō)明書致使蚊蠅孳生。
3.2.3分包方每月28日前提供下月的定期作業(yè)計(jì)劃，每月5日提交上月的整改措施報(bào)告;
3.2.4業(yè)主(顧客)對(duì)消殺服務(wù)質(zhì)量不合格的有效投訴，經(jīng)雙方確認(rèn)屬實(shí)的每出現(xiàn)1次，扣除分包方當(dāng)月消殺服務(wù)承包費(fèi)的5%，依此類推;未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理投訴，扣除當(dāng)月消殺承包費(fèi)的5%;
3.2.5社會(huì)有關(guān)單位檢查，提出消殺服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重不合格，每出現(xiàn)1項(xiàng)，扣除分包方當(dāng)月消殺服務(wù)承包費(fèi)的10%，依此類推;
3.2.6無(wú)論任何原因，分包方員工與顧客發(fā)生1次爭(zhēng)吵，扣除分包方當(dāng)月消殺費(fèi)用2%;與顧客發(fā)生打架行為須立即辭退當(dāng)事人，并扣除當(dāng)月消殺服務(wù)費(fèi)的10%，依此類推;
3.2.7分包方工作人員用不正當(dāng)手段收買我公司監(jiān)督人員，每發(fā)現(xiàn)1次扣除當(dāng)月消殺服務(wù)費(fèi)的10%，依此類推。
書寫經(jīng)驗(yàn)91人覺(jué)得有用
物業(yè)小區(qū)消殺監(jiān)控獎(jiǎng)勵(lì)制度這一類的東西，說(shuō)到底還是要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)定。一開(kāi)始得把目的搞清楚，就是為什么要弄這個(gè)制度，是為了讓小區(qū)環(huán)境更好，減少疾病傳播什么的。接著就是具體的操作流程，誰(shuí)負(fù)責(zé)消殺，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督，這些都得明確。比如說(shuō)消殺人員的工作量，每次消殺都要有記錄，這記錄得包括時(shí)間、地點(diǎn)、用了什么藥劑之類的。
然后就是關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的部分，這獎(jiǎng)勵(lì)不是隨便給的，得有個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。比如完成一次消殺任務(wù)，如果沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那就可以給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。但如果發(fā)現(xiàn)有遺漏的地方，就得扣分或者扣錢了。這里頭要注意的是，獎(jiǎng)懲機(jī)制要公平，不然大家心里不平衡，工作積極性就受影響了。
再說(shuō)到監(jiān)控這部分，監(jiān)控設(shè)備得定期檢查，確保正常運(yùn)行。要是監(jiān)控出了問(wèn)題，沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，那責(zé)任得落實(shí)到人頭上。當(dāng)然，監(jiān)控的數(shù)據(jù)也不能亂看，得有專人負(fù)責(zé)，不然容易引起誤會(huì)。還有，監(jiān)控錄像最好能保存一段時(shí)間，這樣萬(wàn)一出了什么事，也好查證。
至于獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額，這個(gè)可以根據(jù)小區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)定。別太少了，少了起不到激勵(lì)作用；但也不能太多，畢竟物業(yè)也有自己的運(yùn)營(yíng)成本?？梢韵葟男☆~開(kāi)始試一試，看看效果怎么樣，然后再做調(diào)整。另外，獎(jiǎng)勵(lì)的形式也不局限于金錢，也可以是其他福利，比如額外的假期什么的。
有時(shí)候，寫東西的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)寫清楚具體的執(zhí)行日期，或者是忘了加上聯(lián)系方式，這就容易讓人搞混。還有，有些條款寫得太復(fù)雜，普通人看起來(lái)費(fèi)勁，這就需要反復(fù)修改，讓大家都看得明白才行。
【第5篇】獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度怎么寫1400字
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度
為增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。
獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、記功、晉升、加薪、發(fā)獎(jiǎng)金五種。
第1條 員工品行端正，工作努力，忠于職守、遵規(guī)守紀(jì)，關(guān)心公司，服從安排，足為其他員工楷模者，給予通令表?yè)P(yáng)。
第2條 對(duì)有下列事跡之一的員工，除給予通令表?yè)P(yáng)外，另給予記功、晉升、加薪、發(fā)獎(jiǎng)金四種獎(jiǎng)勵(lì)的一種或一種以上的獎(jiǎng)勵(lì):
(1)、對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高公司經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的;
(2)、節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高公司經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的;
(3)、遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，奮不顧身，處置得當(dāng)，極力搶救，使公司利益免受重大損失的;
(4)、敢于同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，舉報(bào)損害公司利益的行為，使公司避免重大損失的;
(5)、對(duì)公司利益和發(fā)展作出其他顯著貢獻(xiàn)的;
(6)、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第3條 為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，公司對(duì)違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的員工實(shí)行懲罰制度。
懲罰分為:警告、記過(guò)、罰款、辭退四種。
第4條 員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無(wú)效的，第一次口頭警告，第二次以后每次書面警告1次，并罰款20至50元;每警告2次記過(guò)1次;一個(gè)月內(nèi)被記過(guò)3次以上或一年內(nèi)被記過(guò)6次以上的，予以辭退:
(1)、委托他人打卡或代替他人打卡的;
(2)、無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常遲到或早退(每次3分鐘以上)的;
(3)、不戴廠證或不穿廠服進(jìn)入廠區(qū)的;
(4)、擅離職守或串崗的
(5)、消極怠工，上班干私活的;
(6)、隨地吐痰或亂丟垃圾，污染環(huán)境衛(wèi)生的;
(7)、浪費(fèi)公司財(cái)物或公物私用的;
(8)、未經(jīng)批準(zhǔn)，上班時(shí)間會(huì)客或打私人電話的;
(9)、非機(jī)械設(shè)備的操作者，隨意操作機(jī)械設(shè)備的;
(10)、下班后不按規(guī)定關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣、關(guān)窗、鎖門的;
(11)、未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀的;
(12)、攜帶危險(xiǎn)物品入廠的;
(13)在禁煙區(qū)吸煙的;
(14)、隨意移動(dòng)消防設(shè)備或亂放物品，阻塞消防通道的;
(15)、違反公司規(guī)定攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)的;
(16)、工作時(shí)間，與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩的;
(17)、工作時(shí)間打瞌睡的;
(18)對(duì)客戶的態(tài)度惡劣的;
(19)、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?/p>
第5條 員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無(wú)效的，每次記過(guò)1次，并罰款50至100元;一個(gè)月內(nèi)被記過(guò)3次以上或一年內(nèi)被記過(guò)6次以上的，予以辭退:
(1)、無(wú)正當(dāng)理由不服從公司正常調(diào)動(dòng)或上司的工作安排的;
(2)、無(wú)理取鬧，打架斗毆，影響公司生產(chǎn)秩序和員工生活秩序的;
(3)、利用工作或職務(wù)便利，收受賄賂而使公司利益受損的;
(4)、上班時(shí)間打牌、下棋的;
(5)、將公司內(nèi)部的文件、帳本給公司外的人閱讀的;
(6)、在宿舍私接電源或使用電爐、煤油爐的;
(7)、私自調(diào)換床位或留宿外人的;
(8)、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?/p>
第6條 員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無(wú)效的，予以辭退:
(1)、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)5日或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)10日的;
(2)、提供與錄用有關(guān)的虛假證書或勞動(dòng)關(guān)系狀況證明，騙取公司錄用的;
(3)、違反操作規(guī)程，損壞機(jī)器設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料，造成公司經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的;
(4)、盜竊、貪污、侵占或故意損壞公司財(cái)物，造成公司經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的;
(5)、違反公司保密制度，泄露公司商業(yè)秘密，造成公司經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的;
(6)、在異性宿舍與異性員工同宿的;
(7)、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?/p>
第7條 員工違規(guī)違紀(jì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按規(guī)定處罰外，還應(yīng)賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。
對(duì)員工的罰款，每次不超過(guò)員工當(dāng)月工資的20%。
書寫經(jīng)驗(yàn)33人覺(jué)得有用
寫一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，得先搞清楚單位的情況，還有就是大家的習(xí)慣。每個(gè)地方都不一樣，有的地方喜歡嚴(yán)一點(diǎn)，有的就寬松些。像我以前在廠里工作的時(shí)候，廠里的規(guī)矩就很死板，遲到一分鐘扣一塊錢，曠工一天扣三天工資。這聽(tīng)起來(lái)很公平，但實(shí)際上員工心里不太舒服，覺(jué)得太苛刻了。后來(lái)廠長(zhǎng)調(diào)整了一下，遲到改成警告一次，三次警告才扣錢，這樣效果就好多了。
再說(shuō)了，獎(jiǎng)勵(lì)也不能太隨意。有些公司喜歡發(fā)獎(jiǎng)金，但獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)要是透明的，不然會(huì)讓人心生疑慮。比如銷售部門，業(yè)績(jī)達(dá)到多少就可以拿提成，這個(gè)數(shù)字得讓大家心服口服。還有就是表?yè)P(yáng)也要具體，不能說(shuō)“某某表現(xiàn)很好”，而是要指出具體哪里好，比如說(shuō)他超額完成任務(wù)，或者是在團(tuán)隊(duì)合作中起了關(guān)鍵作用。這樣既能讓受表?yè)P(yáng)的人更有成就感，也能激勵(lì)其他人往這個(gè)方向努力。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，也容易因?yàn)橄氲锰珡?fù)雜而漏掉一些重要的東西。比如說(shuō)有一次我在寫一個(gè)車間的管理制度，本來(lái)是想把所有的違規(guī)行為都列出來(lái)，結(jié)果忘了加上“擅自離崗”的情況，后來(lái)就有員工鉆空子，趁著檢查員不在偷偷溜出去抽煙，搞得大家意見(jiàn)很大。所以寫的時(shí)候得反復(fù)看看，是不是還有什么重要的沒(méi)考慮到。
還有個(gè)需要注意的地方，就是懲罰措施不能太單一。像有些人一犯錯(cuò)就罰款，其實(shí)罰款有時(shí)候并不能解決問(wèn)題。比如新員工剛?cè)肼?，?duì)流程不熟悉，老是做錯(cuò)事，這時(shí)候如果只是罰款，他可能壓力太大反而影響工作狀態(tài)。更好的辦法可能是安排導(dǎo)師帶一帶，或者讓他多參加培訓(xùn)，這樣既能改正錯(cuò)誤，也不會(huì)讓他覺(jué)得自己被針對(duì)。
寫制度的時(shí)候，最好能找?guī)讉€(gè)同事一起商量。有時(shí)候一個(gè)人想的東西難免片面，大家一起討論就能發(fā)現(xiàn)很多盲點(diǎn)。不過(guò)，開(kāi)會(huì)的時(shí)候得注意效率，別扯太遠(yuǎn)。有一次我們開(kāi)制度討論會(huì)，本來(lái)是想定懲罰標(biāo)準(zhǔn)的，結(jié)果聊著聊著就說(shuō)到工資問(wèn)題上了，最后什么都沒(méi)定下來(lái)。所以開(kāi)會(huì)前得明確目標(biāo)，別跑題。
書寫注意事項(xiàng)：
制度寫完后別急著發(fā)布，最好先試行一段時(shí)間。像我見(jiàn)過(guò)一個(gè)公司的考勤制度，剛出來(lái)的時(shí)候規(guī)定加班超過(guò)兩個(gè)小時(shí)才能算加班費(fèi)，結(jié)果執(zhí)行后發(fā)現(xiàn)好多人都不愿意加班了，生產(chǎn)進(jìn)度一下降了不少。后來(lái)改成了只要加班就有補(bǔ)貼，這才恢復(fù)正常。所以試運(yùn)行很重要，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。
【第6篇】隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度怎么寫800字
為充分發(fā)揮全體員工在安全生產(chǎn)中的積極作用，鼓勵(lì)廣大員工積極舉報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)隱患，監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況，消除各類事故隱患，確保公司安全，特制定本制度。
一、 員工凡在公司范圍內(nèi)(包括但不限于本崗位、本部門)發(fā)現(xiàn)存在安全生產(chǎn)隱患(包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、不良環(huán)境和管理上的缺陷)、火災(zāi)隱患以及時(shí)時(shí)存在的事故預(yù)兆等方面的問(wèn)題，有權(quán)立即向現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人或安環(huán)辦提出。
二、舉報(bào)人發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，要第一時(shí)間采取電話、當(dāng)面提出等方式向現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人或安環(huán)辦反映。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)員工提出的各類事故隱患，應(yīng)立即核實(shí)，并按五定原則(即:定整改措施，定整改時(shí)間，定整改責(zé)任人，定整改完成時(shí)間，定整改驗(yàn)證人)落實(shí)整改，形成閉合;對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的，要采取有效防護(hù)措施。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)舉報(bào)過(guò)的隱患，整改不力或推諉不整改的，員工可直接向安環(huán)辦進(jìn)行舉報(bào)。
五、各部門兼職安全員負(fù)責(zé)隱患的登記、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作。
六、對(duì)查實(shí)的隱患，按下述原則確定對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)金額度。
1、舉報(bào)的安全生產(chǎn)隱患屬于影響現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范的，給予舉報(bào)人10元的獎(jiǎng)勵(lì);
2、舉報(bào)的安全生產(chǎn)隱患屬于及時(shí)糾正了員工的違章行為，給予舉報(bào)人20元的獎(jiǎng)勵(lì);
3、舉報(bào)的安全生產(chǎn)隱患有利于防范員工事故發(fā)生的，給予舉報(bào)人30元的獎(jiǎng)勵(lì);
4、舉報(bào)的安全生產(chǎn)隱患使部門及時(shí)采取措施，避免了事故發(fā)生的，給予舉報(bào)人50元獎(jiǎng)勵(lì)。
七、員工舉報(bào)的安全生產(chǎn)隱患屬人為且重復(fù)出現(xiàn)的，在給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，追究產(chǎn)生隱患責(zé)任人的責(zé)任，給予相應(yīng)的處罰。
八、各部門要鼓勵(lì)員工多舉報(bào)安全隱患，不得打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人，如發(fā)現(xiàn)有打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人行為的，公司將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。
九、對(duì)弄虛作假騙取公司獎(jiǎng)勵(lì)行為的，公司將嚴(yán)肅處理。
十、由安環(huán)辦負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度的日常檢查，獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)發(fā)放，并根據(jù)實(shí)際情況不斷健全完善安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺(jué)得有用
寫制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度是用來(lái)干什么的。比如隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，它的主要目的就是鼓勵(lì)大家積極上報(bào)安全隱患，這樣既能保護(hù)自己也能保護(hù)別人。這事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不容易，因?yàn)楹芏嗳伺侣闊?，或者是?dān)心說(shuō)了沒(méi)用，甚至還有點(diǎn)怕得罪人。所以制度里頭就得把這些問(wèn)題都考慮到。
一開(kāi)始寫的時(shí)候，要明確哪些情況能報(bào)，哪些情況不能報(bào)。比如，是不是所有員工都可以舉報(bào)？是不是只有正式工才行？還有，舉報(bào)的內(nèi)容要是特別嚴(yán)重的那種，比如可能引發(fā)重大事故的，是不是獎(jiǎng)勵(lì)力度應(yīng)該更大一點(diǎn)？這些問(wèn)題都要想清楚，不然到時(shí)候執(zhí)行起來(lái)就亂套了。當(dāng)然，寫的時(shí)候別忘了加上一些具體的例子，讓大家知道什么樣的行為算舉報(bào)成功，這樣才能讓大家心里有個(gè)譜。
寫制度的時(shí)候，最好能附帶個(gè)表格，列出不同的隱患類型和對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。這樣既直觀又方便操作。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間沒(méi)說(shuō)清楚，或者是一些特殊情況下的處理辦法沒(méi)有寫全。這些小地方雖然不大，但真出了問(wèn)題就會(huì)很麻煩。所以寫完之后最好找?guī)讉€(gè)同事幫忙看看，讓他們提提意見(jiàn)。
制度里頭還要規(guī)定舉報(bào)的方式方法，是通過(guò)書面形式提交，還是可以直接找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)？還有，舉報(bào)人的信息要不要保密？這些都是需要考慮的。要是保密工作做得不好，那大家肯定不敢輕易舉報(bào)，畢竟誰(shuí)也不想因?yàn)榕e報(bào)了什么事而惹上麻煩。另外，寫的時(shí)候記得提醒一下，如果發(fā)現(xiàn)有人故意捏造事實(shí)舉報(bào)他人，是要受到懲罰的，不然有些人可能會(huì)鉆空子。
再一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)金額的問(wèn)題也不能馬虎。金額太低的話，起不到激勵(lì)作用，太高的話公司又承受不起。所以得根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)定，最好是能找到一個(gè)平衡點(diǎn)。還有就是，獎(jiǎng)金發(fā)放的具體流程也要寫清楚，是從哪個(gè)部門負(fù)責(zé)審核，到哪個(gè)部門去領(lǐng)錢，這些步驟都要明明白白地列出來(lái)，省得以后扯皮。
小編友情提醒：
制度出臺(tái)后不是萬(wàn)事大吉了，還得定期檢查一下執(zhí)行情況。要是發(fā)現(xiàn)哪里有問(wèn)題，就得及時(shí)調(diào)整。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，覺(jué)得制度一出來(lái)就萬(wàn)事ok了，但實(shí)際上不是這樣的。制度寫得好不好，關(guān)鍵看它能不能真正發(fā)揮作用。所以，寫制度的時(shí)候，腦子里得時(shí)刻想著實(shí)際操作中的各種可能性，不然再好的制度也是紙上談兵。
