【第1篇】分包單位安全管理制度怎么寫300字
1、總包單位應對各分包單位實行安全生產監(jiān)督管理。
2、分包單位應具備相應的資質和安全生產許可證，并服從總包單位的安全管理。
3、總分包單位應簽訂安全生產協議，明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。
4、分包單位應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。
5、分包單位應密切配合總包單位開展施工現場的安全質量標準化達標活動。
6、分包單位發(fā)生生產安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。
8、補充內容：
書寫經驗78人覺得有用
分包單位安全管理制度怎么寫
寫管理制度的時候，得結合實際情況，不是說照搬別人的模板就行。比如分包單位的安全管理，光看表面的東西肯定不行，得深入進去，了解他們的工作流程、作業(yè)環(huán)境，還有人員情況。這就好比去醫(yī)院看病一樣，醫(yī)生不會一開始就開藥，而是先問診，搞清楚病因才能對癥下藥。
有些企業(yè)在制定這類制度時，可能只顧著把條款列出來，卻忽略了具體的操作細節(jié)。這樣寫出來的制度就像擺設，好看但沒用。比如關于安全培訓這部分，不能光說“定期開展培訓”，得明確培訓的時間間隔、參與人員范圍、考核方式什么的。要是沒這些具體內容，到時候出了事，大家互相推諉，責任誰來擔？
再比如施工現場的安全檢查，不能只是走個過場，得有詳細的檢查標準。像腳手架搭設這樣的工作，如果檢查時只看表面，沒注意到連接件是否牢固，那隱患就埋下了。有時候檢查表上的項目看似齊全，但實際上執(zhí)行起來漏洞百出，這就需要管理者多留意，別讓制度流于形式。
有時候在起草文件時，容易忽略一些關鍵點。比如分包單位進場前的資質審查，不僅要核驗他們的營業(yè)執(zhí)照、資質證書，還得核查現場管理人員和工人的從業(yè)資格證。要是只盯著資質證書，而忘了檢查人員證件，一旦發(fā)生事故，后果很嚴重。還有就是設備進場驗收，不能光憑廠家提供的合格證就認定沒問題，最好請專業(yè)機構進行檢測。
安全管理涉及方方面面，有時候一個小小的疏忽就能引發(fā)大問題。比如施工現場的用電管理，配電箱的安裝位置、漏電保護器的靈敏度這些都得仔細檢查。有時候寫制度的人圖省事，直接套用以前的模板，結果忽略了新設備、新技術的應用，這就可能導致制度跟不上實際需求。所以寫制度時，一定要結合最新的規(guī)范和技術標準。
有時候在起草文件時，會遇到一些模糊的概念。比如風險評估這個環(huán)節(jié)，有些企業(yè)寫得很籠統，只是說“定期進行風險評估”。實際上，風險評估應該包括識別危險源、分析風險等級、制定控制措施等多個步驟。要是只提一個大概，執(zhí)行起來就會缺乏針對性。另外，風險評估的結果要及時更新，不能因為一時疏忽就擱置不管，否則等到事故發(fā)生后再亡羊補牢，就晚了。
寫管理制度時，還要注意和相關法律法規(guī)保持一致。比如說安全生產法的要求，不能為了方便就擅自降低標準。有時候企業(yè)為了趕工期，可能會放松安全管理，這種做法絕對不可取。制度的制定必須基于科學合理的依據，而不是單純?yōu)榱藨渡霞墮z查。
【第2篇】對分包單位安全生產管理制度怎么寫1050字
1、對工程分包單位資質驗證
(1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
(2)審核企業(yè)性質
(3)審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目，施工面積或承擔過的工作量。
(4)審核資質等級證書，外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。
(5)審核安全生產許可證，對以往有無重大傷亡事故作必須調查。
2、對勞務分包單位核驗
(1)審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、應業(yè)證、資格證)
(2)審核證件有效性，是否符合當地政府和行業(yè)主管部門以載客辦員的持要求。
3、分包單位的選擇
(1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位
(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分包方名錄》中選擇勞務分包單位
(3)尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。
4、分包合同簽訂要求
(1)必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則
(2)簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關附件:“安全生產協議書”、“治安”、“消防管理協議”等。
(3)合同應明確總包分包的安全生產權利義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。
5、分包隊伍進場
(1)工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。
(2)以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規(guī)章制和文明施工管理要求。
(3)交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄。
(4)總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
(5)合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備，安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。
6、分包隊伍施工過程安全控制
(1)分包隊伍施工人數超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
(2)分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。
(3)分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。
(4)分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺帳記錄。
7、業(yè)主指定分包隊伍的管理
(1)原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。
(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
(3)建立分包方評價檔案
(4)各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包的業(yè)績評定提供證明材料。
(5)公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。
(6)分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。
書寫經驗92人覺得有用
寫管理制度的時候，得先了解這個制度到底是干什么的，要是分包單位的安全生產管理，那就要清楚知道安全管理的重點在哪。比如安全培訓、設備檢查、還有應急處理這些方面都得考慮到。比如，每次開工前，分包單位的負責人應該組織一次安全會議，把當天的工作風險點講清楚，這很重要，因為如果員工不清楚風險點，就很容易出事。
制定的時候，最好能結合以前的經驗，看看哪些地方容易出問題。像以前有個項目，施工隊在搭腳手架的時候沒注意穩(wěn)固性，結果后來出了事故。所以這次就得特別強調腳手架搭建的流程，必須由專業(yè)人員驗收合格后才能使用。不過有時候寫的時候可能就會忘記提到這一點，這就得反復檢查了。
書寫注意事項：
文件里頭得有具體的處罰措施，不然大家不當回事。比如說發(fā)現有人違規(guī)操作，不僅要罰款，還得讓他停工學習安全規(guī)定。但有時候寫的時候可能會漏掉這部分，寫完后自己看一遍就能發(fā)現。
記錄也很關鍵，每次的安全檢查、培訓都要有詳細的記錄，這樣以后查起來方便。要是寫的時候忘記加上這一條，那就麻煩了，因為沒有記錄的話，一旦出了事就很難說清責任到底是誰的。而且這些記錄最好能存檔，電子版紙質版都要留著，以防萬一。
還有就是，別忘了給文件定個版本號，這樣以后修改起來也方便。有時候寫的人可能會忘記標注版本號，導致后期更新的時候搞混了，所以寫的時候要多留意一下。
【第3篇】建筑公司分包單位安全生產管理制度怎么寫怎么寫500字
建筑公司分包單位安全生產管理制度
(九)1.對分包單位的資格情況，即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價，建立合格分包單位名錄。
2. 對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估，主要對分包方施工工程質量，施工能力水平，安全技術措施，現場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。
3. 簽訂項目分包合同和安全生產管理協議，明確雙方的安全責任、權利和施工管理要求。
4. 對分包方制訂的項目安全技術措施方案，項目技術負責人應組織有關部門人員進行審核和認證，審核工作由企業(yè)技術部門及安全科共同負責，由企業(yè)技術負責人、安全部門責任人及總監(jiān)工程師審批實施。
5.分包方參與現場施工的管理人員及施工人員，必須具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書，并建立有關管理檔案，由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促，分包方配合實施。
6. 分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產管理人員，其現場施工人員在50人及其以上時，每50人應配備專、兼職安全員一名。
7. 對不認真履行項目分包合同條款及安全生產管理規(guī)定的單位和個人，及時提出整改要求，并進行監(jiān)督檢查，屢教不改的取消合格分包方名單，隨時解除項目分包合同，并追究安全責任及經濟責任。
書寫經驗24人覺得有用
建筑公司搞安全生產管理，分包單位這塊尤其得講究。分包單位的安全管理要是沒個章法，出了事麻煩就大了。先說制度的開頭，得開門見山點，別繞彎子。比如，“為了保障施工安全，提高分包單位的管理水平”，后面跟著具體目標，像“杜絕重大安全事故”，這個目標不能太虛，得能落地。
制定制度的時候，得結合項目實際情況。比如工地現場環(huán)境復雜，有些隱患可能平時看不出來，這就需要有專門的檢查表，列出哪些地方容易出問題。檢查表不能太籠統，得細化到具體部位。比如說鋼筋加工區(qū)、腳手架搭設現場這些地方，得明確責任人是誰，定期檢查頻率是多少。這里頭有個小問題，就是有些人在寫的時候可能會漏掉一些細節(jié)，比如只寫了“每周檢查一次”，但沒寫明具體時間，這樣執(zhí)行起來就會有點模糊。
人員培訓也是重點。分包單位的工人流動性大，新來的工人不了解情況，很容易出事。所以得有培訓計劃，內容包括安全操作規(guī)程、應急處理辦法什么的。培訓不能走過場，得有記錄，最好讓參加培訓的人都簽個字，證明確實參加了。不過有時候寫制度的人可能會忘記這一點，只寫了“定期開展培訓”，但沒提到記錄的事。
獎懲機制也很關鍵。做得好的分包單位和個人應該獎勵，出了事故的就得處罰。獎勵和處罰的標準得公開透明，不能搞暗箱操作。這里有個小疏忽，有的人在寫制度時可能會把獎勵和處罰的流程混在一起說，看起來像是一個整體，但實際上這兩個部分最好分開寫清楚，不然執(zhí)行的時候容易出岔子。
設備管理也不能忽視。分包單位使用的機械設備得定期保養(yǎng)，確保狀態(tài)良好。設備臺賬得建好，誰負責維護、誰負責檢查都得注明。有時候寫制度的人可能會忽略設備臺賬的重要性，只強調設備保養(yǎng)，這樣執(zhí)行起來就少了依據。
小編友情提醒：
制度得不定期修訂。施工過程中會遇到各種新情況，原有的制度可能就不適用了。修訂制度的時候不能憑空想象，得聽聽一線工人的意見，他們最了解實際情況。不過這里有個小問題，有些人寫制度的時候可能會覺得自己的想法已經很全面了，不愿意聽取別人的意見，結果制度的實際效果就打了折扣。
【第4篇】施工現場總包分包單位安全管理制度怎么寫450字
1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹落實國家、上級部門有關安全生產和勞動保護的法規(guī)、政策及相關規(guī)定。
2、分承包工程應由總包單位統一領導和管理安全生產工作。
3、分承包單位應根據“管生產必須管安全”的原則，相應成立安全組織機構，確定安全管理人員，負責具體安全防護工作，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
4、總、分承包單位簽訂承包合同時，應訂立安全條款，并明確各自的安全責任和安全管理機構協調事宜。
5、各分承包單位根據總包單位編制的施工組織設計中的安全技術規(guī)范要求，制定相應的安全技術措施，并納入具體的施工方案當中。
6、施工現場的安全管理要做到符合安全生產、文明施工的規(guī)定要求，如做好“三通一平”工作、安全防護設施必須齊全有效、現場作業(yè)區(qū)應安全有序、安全警示標志要醒目齊全，材料堆放應整齊穩(wěn)固等。
7、施工現場的工地負責人為安全生產第一責任人，必須建立安全生產責任制并逐級落實。
8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現場安全工作情況，工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。
書寫經驗29人覺得有用
在制定施工現場總包分包單位的安全管理制度時，首先要明確一點，就是這個制度是為了確保工程順利進行，同時保障所有參與人員的生命財產安全。這事得從現場的實際出發(fā)，結合以往的經驗教訓，不能憑空想象?？偘阶鳛闋款^單位，有責任去統籌規(guī)劃，而分包方則需要積極配合，畢竟大家都是利益共同體。
制定過程中，可以先把現有的法律法規(guī)、行業(yè)標準拿出來仔細研讀一遍，特別是那些關于安全生產的規(guī)定，要逐條對照看看有沒有遺漏的地方。然后，可以根據工地的具體情況，比如施工環(huán)境、設備類型、人員構成等因素，把這些規(guī)定細化成具體的操作流程。比如，高處作業(yè)這塊兒，是不是得給每個工人配備安全帶??？還有，動火作業(yè)的時候，周圍是不是得清理干凈易燃物啊？這些問題都要考慮到。
書寫注意事項：
還得考慮到人的問題。人都有疏忽的時候，所以規(guī)章制度不能光靠人自覺，還得有點強制性的措施。比如說設立專門的安全巡查小組，每天定時檢查各個施工點的情況，發(fā)現問題及時整改。要是發(fā)現有人違反了安全規(guī)定，那就得有相應的處罰措施，但也不能太苛刻，畢竟罰得太重可能會影響工人的積極性。
培訓也是個大頭。新來的工人必須接受安全教育，老員工也不能例外，定期組織他們參加安全知識講座，這樣既能提高大家的安全意識，也能讓大家熟悉最新的安全技術。不過有時候會遇到這種情況，有些工人覺得培訓耽誤干活，不愿意參加，這就得想辦法讓他們明白，培訓其實是為了保護他們自己。
文件寫好了，也不是萬事大吉了。后續(xù)還得不斷調整和完善。施工過程中難免會出現各種突發(fā)狀況，這時候就得根據實際情況修改制度。比如說某個環(huán)節(jié)出了問題，就得趕緊找出原因，然后在制度里補充相應的預防措施。當然，修改制度的時候，最好能讓各方都參與進來，聽聽他們的意見，畢竟他們最清楚現場的情況。
不過，有時候寫制度的時候，可能會因為趕時間，就草草了事，結果漏洞百出。比如上次有個項目，為了趕工期，安全員就隨便套用以前的模板，結果好多地方都不符合當前項目的實際情況，后來出了事故，大家都很后悔。這種事情雖然不常見，但確實發(fā)生過。所以呀，寫制度的時候，還是要多花點心思，不能敷衍了事。
【第5篇】建筑分包單位安全管理制度怎么寫300字
1、總包單位應對各分包單位實行安全生產監(jiān)督管理。
2、分包單位應具備相應的資質和安全生產許可證，并服從總包單位的安全管理。
3、總分包單位應簽訂安全生產協議，明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。
4、分包單位應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。
5、分包單位應密切配合總包單位開展施工現場的安全質量標準化達標活動。
6、分包單位發(fā)生生產安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。
8、補充內容:
書寫經驗22人覺得有用
建筑分包單位的安全管理是個細致活兒，要是想寫出一套實用的制度，得從實際情況出發(fā)。先得弄清楚哪些環(huán)節(jié)最容易出問題，比如工人進場前的安全培訓，這事可馬虎不得。有些人覺得培訓形式化就行，其實不然，要是培訓不到位，隱患就在那兒埋著，一旦出了事，后悔都來不及。
制定制度的時候，要考慮到施工現場的具體情況。比如，腳手架搭設這塊兒，每個項目都不一樣，有的地方風大，有的地方地形復雜，所以不能照搬別人的規(guī)矩。不過，有些基本的東西得堅持，像搭設前必須檢查材料質量，這一步要是省了，那后果不堪設想。還有就是，作業(yè)人員的操作證得核實清楚，別到時候出了事才發(fā)現人證不符，這就麻煩了。
書寫注意事項：
施工現場的安全巡查也很關鍵。每天都要有人去轉轉，看看有沒有安全隱患。有時候忙起來，巡查工作就流于形式了，這樣不行。巡查的時候，不僅要盯著大的設備，像電箱、吊籃這類，還得留意細節(jié)，比如工人的安全帽戴得正不正，防護網有沒有破損。要是巡查走過場，那等于給事故開了綠燈。
對于分包單位來說，責任劃分也得明確。有些事情是總包負責的，有些就得分包自己管。比如說消防器材的配備，這是總包的事，但分包單位也要確保自己的施工區(qū)域沒有火災隱患。要是責任不清，出了問題互相推諉，最后受害的是所有人。不過也有時候會出現這樣的情況，分包單位覺得自己管不了那么多，總覺得那是總包的事，這種態(tài)度要不得。
再說到應急演練，這是必不可少的。定期組織演練，讓大家都熟悉緊急情況下的應對流程。有的人認為演練耽誤時間，不如多干點活兒，這種想法不對。演練不是為了應付檢查，而是為了讓大家在真正遇到危險時能冷靜處理。當然，演練也不能搞得太頻繁，搞得人心浮躁，這就適得其反了。
小編友情提醒：
制度執(zhí)行的效果得有反饋機制。每個月得開個會，把這段時間的安全情況總結一下，看看哪里做得好，哪里還需要改進。有時候開會的時候，大家說得頭頭是道，可過后就忘到腦后了，這就需要有人跟進監(jiān)督。要是監(jiān)督不到位，制度就成了擺設，那可就麻煩了。
【第6篇】工程分包單位安全管理制度怎么寫3950字
分包單位安全管理制度
1、分包單位應按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。
2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑安全施工安全檢查標準》以及相關的各項規(guī)范;自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實施的有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。
3、分包單位必須尊重并且服從總包方現行的有關安全生產各項規(guī)章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。
4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:
4.1、安全技術方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批;
4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術交底制度、周三安全例會制度、班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作;
4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓及持證上崗制度。
4.3.1、分包單位項目經理、主管安全生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工;
4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓，持證上崗;
4.3.3、分包單位進入施工現場前，必須將進入施工現場作業(yè)人員清單上報項目部，并提供作業(yè)人員身份證件。分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準進入現場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗;
4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件以及建委核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗;
4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時，需進行轉場和轉換工種教育;
4.3.6、分包單位必須執(zhí)行每周安全活動一小時制度。
4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。
4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負責;
4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施;
4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。
4.5、分包單位必須嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度;
4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設備驗收制度和施工轉換后的交接檢驗制度，分包單位自帶的各類施工機械設備、電纜等必須報總包單位驗收、登記方可進場;
4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必須符合相關要求，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各項手續(xù)后，方可使用;
4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設備執(zhí)行自檢后上報上級方有關部門驗收，合格后方可使用;
4.6.3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門的專業(yè)驗收;分包單位必須按規(guī)定提供設備技術數據，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關規(guī)定;
4.6.4、分包單位必須加強對進場機械設備的管理，各種機電設備操作人員必須經過專門培訓，考試合格，持證操作，定機定人;
4.6.5、各種機電設備操作人員，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到五個不準，即:a、未戴安全帽和非操作人員不準開機或上機亂摸亂動;b工作期間不準打鬧嬉戲吃東西看書報，不擅自離崗;c不準超負荷突然增速和急速沖擊作業(yè);d不準帶病作業(yè)和在運轉中維修保養(yǎng);e不準任意拆卸固定和屬于機器上的零件，變更機械性能和結構;
4.6.6、機械傳動部位必須裝有保護裝置，電力部位必須裝有防雨裝置，如因此類保護裝置缺失而引起的操作安全事故，分包方承擔事故的損失以及責任;
4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。
4.8、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應制度。
4.9、分包單位必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。
4.10、分包單位必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。
4.10.1、分包單位職工在施工現場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;
4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作并采取相應的措施，保護好現場，如因搶救傷員必須移動現場設備、實施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救提供力所能及的條件;
4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場，所造成的一切后果均由分包方負責;
4.10.4、分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經濟責任和法律責任;
4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產生的一切后果由分包方自負;
4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。
4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度:
4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內工作人員的安全負責;
4.12.2、分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險;
4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商及其現場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規(guī)定的安全施工條款;
4.12.4、施工現場內，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設備;
4.12.5、總包方有權要求立刻撤走現場內的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現場，除非事先有總包方的書面同意;
4.12.6、施工現場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規(guī)定的安全生產、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮;
4.12.7、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除;
4.12.8、凡重要勞動防護用品，必須到正規(guī)廠家購買。如:安全帽、安全帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等，并按規(guī)定進行檢測，提供相關的檢測報告及產品合格證;
4.12.9、分包單位應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如:安全帽、安全帶等，若必要時還需配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等個人人身防護設備;
4.12.10、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或國家法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由總包方決定;
4.12.11、分包單位應制定至少一名合格的且有經驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。
5、消防保衛(wèi)工作要求:
5.1、必須認真遵守國家的相關法律、法規(guī)及建設部和當地政府、建委頒發(fā)的有關治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方的安全檢查簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規(guī)定對分包方進行經濟處罰;
5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負責本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故(含施工現場內)等災害事故，事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。
6、現場文明施工及其人員行為的管理:
6.1、分包單位必須遵守現場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設施投入、現場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行;
6.2、分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責;
6.3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施;
6.4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事;如出現打架斗毆事件，由當事人及所屬分包單位承擔一切后果及相關責任。
6.5、分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關規(guī)定，配置相應數量的專職安全管理人員，專門負責施工現場安全生產的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹'安全第一、預防為主'的方針;
6.6、分包單位應嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當的預防措施，以保證其勞務人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，至始至終在工人所在的施工現場和住所，配有醫(yī)務人員，緊急搶救人員和設備，并采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛(wèi)生條件;
7、爭議的處理
當合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協商解決或申請施工合同管理機構有關部門調解，不愿通過調解或調解不成的可以向當地人民法院起訴。
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工程分包單位安全管理制度的制定，得結合企業(yè)的實際情況來考慮。企業(yè)規(guī)模大小不同，管理方式也各有差異，但不管怎樣，制度設計都得從實際出發(fā)。比如，一些大型企業(yè)可能有專門的安全管理部門，那在制定制度時就可以詳細列出各個部門的具體職責，包括項目經理、技術負責人和安全員各自需要承擔的責任。而小型企業(yè)可能人手有限，制度就該簡明扼要，重點突出，確保每個人都能明確自己的安全任務。
對于分包單位來說，安全管理制度的核心在于明確雙方的權利義務。企業(yè)應當在合同簽訂階段就把安全要求明確下來，這不僅是法律規(guī)定的，也是保障項目順利進行的基礎。不過在實踐中，有些企業(yè)在合同條款中可能過于籠統，只提到了“遵守安全規(guī)定”，卻沒有具體到每個環(huán)節(jié)，這就容易導致執(zhí)行過程中出現問題。比如，有些企業(yè)會在合同中規(guī)定分包方需定期檢查設備，但在實際操作中，分包方可能因為趕工期而忽略這項工作，從而埋下安全隱患。
制定制度時還應該考慮到員工的實際需求。安全培訓是必不可少的一環(huán)，但不少企業(yè)在這方面做得并不夠到位。有的企業(yè)組織培訓流于形式，培訓內容脫離實際，員工參加完后依然不清楚該如何正確操作。另外，有些企業(yè)在培訓記錄上也存在疏漏，比如沒有及時更新員工的培訓檔案，甚至偶爾會出現漏記現象。這些問題看似不起眼，但如果長期得不到解決，會對整個項目的安全管理產生不利影響。
除了書面制度外，日常監(jiān)督也很重要。企業(yè)需要建立一套有效的檢查機制，定期對施工現場進行巡查，發(fā)現問題及時整改。然而在實際工作中，部分企業(yè)由于人員緊張，往往采取突擊檢查的方式，這樣很難做到全面覆蓋。還有些企業(yè)在檢查過程中過于依賴表格記錄，忽視了現場反饋的重要性，這可能導致隱患無法第一時間得到處理。
制度制定完成后，還需要不斷優(yōu)化和完善。企業(yè)可以通過收集一線員工的意見，了解他們在執(zhí)行過程中遇到的問題，進而調整管理制度。不過有時也會出現這樣的情況：管理層覺得制度已經很完善了，不愿意聽取基層建議，結果導致制度逐漸脫離實際。這種情況如果持續(xù)下去，不僅會讓員工對制度失去信心，還會影響整個團隊的工作積極性。
