【第1篇】員工薪酬管理制度范例怎么寫(xiě)1500字
一、總則
1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強(qiáng)化工資分配的約束和激勵(lì)機(jī)制，控制運(yùn)營(yíng)中的人工成本，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制定本制度。
2、按照國(guó)家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，以崗位職責(zé)、工作績(jī)效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主要依據(jù)，對(duì)不同崗位實(shí)行不同的工資分配辦法。
3、嚴(yán)格執(zhí)行地方最低工資保障制度，執(zhí)行《勞動(dòng)法》有關(guān)薪酬及職工福利制度，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。
二、原則
1、按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵(lì)、效益取酬、分配機(jī)制，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度掛鉤。
2、以崗位的責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、崗位價(jià)值等勞動(dòng)要素為依據(jù)，確定相關(guān)崗位工資原則。
3、堅(jiān)持崗位工資與崗位績(jī)效考核目標(biāo)相結(jié)合原則，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
4、實(shí)行人員工資月薪制、適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。
三、工資結(jié)構(gòu)
1、月薪制工資模式:
月工資總額=基礎(chǔ)工資 崗位津貼 技術(shù)津貼 加班費(fèi) 全勤獎(jiǎng) 績(jī)效獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)懲 扣款項(xiàng) 扣稅項(xiàng)
2、基礎(chǔ)工資
參照地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、崗位津貼
(1)崗位津貼的核定:根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位津貼等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的崗位津貼數(shù)額，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí);
(2)崗位津貼變更:根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。津貼變更從崗位變動(dòng)后的下個(gè)月起調(diào)整。
4、技術(shù)與組織津貼:
(1)根據(jù)崗位的技術(shù)含量、管理人員本身的經(jīng)驗(yàn)、崗位專業(yè)技能熟練程度與組織活動(dòng)能力確定。
(2)公司的管理技術(shù)崗位:項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目小組長(zhǎng)、項(xiàng)目活動(dòng)組織委員等可享受技術(shù)津貼。
5、加班費(fèi):
(1)按當(dāng)月實(shí)際工作日計(jì)算。
(2)因項(xiàng)目需求經(jīng)項(xiàng)目組長(zhǎng)批準(zhǔn)加班加點(diǎn)，可按加班當(dāng)月的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
(3)正常工作日加班工資為本人小時(shí)工資的150%;休息日為200%;國(guó)定節(jié)假日為300%。
6、全勤獎(jiǎng)
(1)以每月出勤記錄計(jì)算，出勤滿當(dāng)月實(shí)際工作時(shí)間的享受元的全勤獎(jiǎng)。
(2)月內(nèi)請(qǐng)假、遲到、早退一天及以上的不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
(3)月內(nèi)曠工一天及以上的，不計(jì)發(fā)當(dāng)季度全勤獎(jiǎng)。
7、休假
(1)下列特殊休假，原則上照常支付工資:
a婚喪假:按公司《員工休假管理規(guī)定》，在享受假期期間按日支付基本工資。
b產(chǎn)假、帶薪年假、行使公民權(quán)、公司大會(huì)等:按公司《員工休假管理規(guī)定》規(guī)定，在享受假期期間支付全額工資。
c工傷:工傷假期間按《員工休假管理規(guī)定》規(guī)定發(fā)放基本工資。
(2)員工因遲到、早退和曠工或因事假缺勤時(shí)，依下列方式扣除工資:
(基本工資÷每月應(yīng)出勤日數(shù))×缺勤日數(shù)
或(基本工資÷每月應(yīng)出勤時(shí)數(shù))×缺勤時(shí)數(shù)
8、績(jī)效獎(jiǎng)金:
(1)員工依據(jù)當(dāng)月的考核評(píng)定，確定績(jī)效獎(jiǎng)金。
(2)考核指標(biāo)為四大類:
a目標(biāo)達(dá)成率
b工作配合度
c客戶投訴次數(shù):(內(nèi)部客戶:下工序是上工序的客戶;外部客戶)
e部門(mén)員工違紀(jì)次數(shù)
(3)獎(jiǎng)金的核定程序:
a綜合部統(tǒng)計(jì)各部門(mén)員工出勤、獎(jiǎng)罰和崗位職責(zé)履行情況記錄;
b綜合部每月5日收集各工作小組成員的考核表;
c綜合部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各小組人員定量或定性的工作績(jī)效，確定績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算數(shù)額;
d考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。
四、工資的計(jì)算及支付
1、每月15日支付上月員工工資。如遇支付工資日為休假日時(shí)，則提早于前一個(gè)工作日發(fā)放。
2、公司因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時(shí)，應(yīng)提早前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。
3、發(fā)放方式
采用由銀行代發(fā)工資的形式
4、下列各項(xiàng)規(guī)定，從工資中直接扣除:
(1)個(gè)人工資所得稅
(2)社會(huì)保險(xiǎn)(個(gè)人承擔(dān)部分)
(3)勞保險(xiǎn)費(fèi)保費(fèi)及團(tuán)體意外
(4)員工宿舍、伙食費(fèi)、工作服個(gè)人承擔(dān)部分
(5)其它應(yīng)扣款項(xiàng)
五、附則
1.對(duì)于本規(guī)則所未規(guī)定的事項(xiàng)，則依公司管理規(guī)章相關(guān)規(guī)定實(shí)施。
2.對(duì)于本規(guī)則的規(guī)定產(chǎn)生疑義時(shí)，可以書(shū)面形式向綜合部提出意見(jiàn)或疑問(wèn)，由綜合部作出書(shū)面說(shuō)明。
3.本規(guī)則自年月日起開(kāi)始執(zhí)行。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)88人覺(jué)得有用
寫(xiě)管理制度，特別是像員工薪酬這樣的重要制度，得先把相關(guān)的政策法規(guī)了解透徹。咱們國(guó)家在這方面有不少規(guī)定，像《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，這些都得好好研究一下，不然寫(xiě)出來(lái)的東西可能就有漏洞。企業(yè)內(nèi)部的情況也得摸清楚，不同的部門(mén)、崗位的工作性質(zhì)不一樣，薪酬標(biāo)準(zhǔn)肯定不能一刀切。
在起草的時(shí)候，建議先列個(gè)大綱，把需要涵蓋的內(nèi)容大致想好。薪酬構(gòu)成這部分很重要，得明確基本工資、獎(jiǎng)金、津貼什么的怎么算，還有加班費(fèi)、績(jī)效考核之類。記得把各類補(bǔ)貼也寫(xiě)進(jìn)去，像交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)什么的，這些都是員工關(guān)心的重點(diǎn)。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忘記把一些特殊的補(bǔ)貼情況也列出來(lái)，比如有些公司會(huì)給特殊崗位額外的補(bǔ)助。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于薪酬調(diào)整機(jī)制也很關(guān)鍵，得說(shuō)明什么時(shí)候會(huì)調(diào)薪，調(diào)整幅度是怎么確定的。這中間可能會(huì)出現(xiàn)筆誤，比如把“季度”寫(xiě)成“月度”，雖然看起來(lái)差別不大，但實(shí)際執(zhí)行起來(lái)就完全不是一回事了。還有，福利待遇這部分也不能漏掉，像五險(xiǎn)一金的具體比例，還有補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)之類的，這些都是吸引人才的重要因素。
制定制度時(shí)，最好能參考下同行的做法，尤其是同行業(yè)的龍頭企業(yè)，他們的做法往往比較成熟。當(dāng)然，直接照搬肯定是不行的，得結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。比如，有的企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)上特別注重公平性，強(qiáng)調(diào)同崗?fù)辏诰唧w實(shí)施時(shí)可能會(huì)因?yàn)槟承┘?xì)節(jié)沒(méi)考慮到，導(dǎo)致實(shí)際操作起來(lái)有點(diǎn)混亂。
小編友情提醒：
制度寫(xiě)完后別急著發(fā)布，最好先找?guī)讉€(gè)相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人討論一下，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟他們天天跟員工打交道，對(duì)實(shí)際需求更了解。有時(shí)候可能會(huì)忽略一些小環(huán)節(jié)，比如薪酬發(fā)放的時(shí)間點(diǎn)，如果沒(méi)提前考慮周全，到時(shí)候就容易出問(wèn)題。
【第2篇】員工薪酬福利管理制度怎么寫(xiě)550字
(一)薪酬
1.發(fā)薪日期
公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個(gè)人銀行帳號(hào)，并將工資條發(fā)至員工郵箱。
2.收入保密
員工薪金、獎(jiǎng)金及其它收入屬員工個(gè)人隱私，禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽(tīng)及向外界透露。
3.收入構(gòu)成
收入=固定報(bào)酬 浮動(dòng)報(bào)酬。
固定報(bào)酬=(崗位工資 學(xué)歷工資 工齡工資)×固定系數(shù)。
其中部門(mén)經(jīng)理固定系數(shù)為70%，普通員工為80%。
浮動(dòng)報(bào)酬=(崗位工資 學(xué)歷工資 工齡工資)×(1-固定系數(shù)) 年終獎(jiǎng)金 其它津貼等。
(二)福利
1.假期(詳見(jiàn)后章《考勤與假期》)
2.社會(huì)保險(xiǎn)
公司依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購(gòu)買四險(xiǎn)一金[養(yǎng)老、醫(yī)療(含女職工生育險(xiǎn))、失業(yè)、工傷，住房公積金]。員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工個(gè)人工資中代扣。
3.公司活動(dòng)
為保障員工的身心健康，公司為符合規(guī)定的員工提供每?jī)赡暌淮蔚睦畜w檢，并組織體育鍛煉;公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，為符合規(guī)定的員工提供免費(fèi)或員工承擔(dān)部分費(fèi)用的公司旅游;定期或不定期地舉行各項(xiàng)活動(dòng)，如公司周年慶典、年終活動(dòng)、季度員工生辰會(huì)等。
4.其它
①節(jié)日補(bǔ)貼: 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，在元旦、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、三八婦女節(jié)(僅限女員工)等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼，發(fā)放形式:貨幣或等價(jià)福利用品。
②公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整自行制定的福利項(xiàng)目。
注:更多資源，敬請(qǐng)關(guān)注
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)89人覺(jué)得有用
制定員工薪酬福利管理制度的時(shí)候，得從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)。企業(yè)規(guī)模大小、行業(yè)特性、市場(chǎng)環(huán)境都會(huì)影響制度的設(shè)計(jì)。比如一家大型國(guó)企跟一家小型創(chuàng)業(yè)公司，在薪酬體系上的考量肯定不一樣。國(guó)企可能更注重公平性，強(qiáng)調(diào)同崗?fù)辏鴦?chuàng)業(yè)公司可能更傾向于靈活性，給關(guān)鍵崗位多一些激勵(lì)。
薪酬構(gòu)成這部分很重要，一般包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、津貼等。其中基本工資是底子，要確保不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效獎(jiǎng)金則需要結(jié)合員工的工作表現(xiàn)來(lái)定，這里得設(shè)計(jì)一套合理的考核指標(biāo)。記得要把加班費(fèi)算進(jìn)去，現(xiàn)在勞動(dòng)法對(duì)加班有明確規(guī)定，不能隨便克扣。津貼這塊可以根據(jù)崗位性質(zhì)來(lái)設(shè)置，比如技術(shù)崗可以有技術(shù)補(bǔ)貼，銷售崗可以有業(yè)績(jī)提成。
福利部分也不能忽視，像五險(xiǎn)一金是法定的，必須按規(guī)定繳納。除此之外，還可以提供帶薪年假、節(jié)日禮品、員工培訓(xùn)、健康體檢之類的福利。特別是培訓(xùn)這一塊，能提升員工技能，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有好處。健康體檢也很重要，能讓員工感受到企業(yè)對(duì)健康的關(guān)心。
制定制度時(shí)，還得考慮到不同層級(jí)員工的需求差異。高層管理人員可能更關(guān)注長(zhǎng)期激勵(lì)，像股權(quán)激勵(lì)之類的；基層員工則更關(guān)心短期收益，像工資按時(shí)發(fā)放、福利到位這些。所以制度設(shè)計(jì)時(shí)，得平衡好各個(gè)層面的需求，既要讓員工滿意，也要符合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，容易因?yàn)橼s時(shí)間而漏掉細(xì)節(jié)。比如在描述薪酬調(diào)整機(jī)制時(shí)，沒(méi)明確調(diào)整頻率和審批流程，這就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生分歧。還有就是績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，要是定義得太模糊，員工會(huì)搞不清自己的努力方向在哪。這些問(wèn)題看似不起眼，但會(huì)影響制度的實(shí)際效果。
制度制定完后，還得向全體員工進(jìn)行宣導(dǎo)，讓大家了解政策的具體內(nèi)容?？梢酝ㄟ^(guò)會(huì)議宣講、內(nèi)部郵件通知等形式，確保每位員工都清楚自己的權(quán)益。當(dāng)然，制度不是一成不變的，隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，也需要定期進(jìn)行修訂和完善。
【第3篇】物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度5怎么寫(xiě)1750字
物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度(五)
第一章 總 則
第一條本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值、貢獻(xiàn)大小，保障職員生活安全的需要，促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。
第二條 薪酬福利的內(nèi)容
本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括:
1、工資;
2、年終獎(jiǎng)勵(lì);
3、津貼;
4、'四金'
1)社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn);
2)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn);
3)社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn);
4)社會(huì)住房公積金;
5、內(nèi)部醫(yī)療保障;
6、有薪年假。
第三條適用范圍
本制度適用以下人員:
1、公司職能部門(mén)正/副總經(jīng)理;
2、公司職能部門(mén)正/副總經(jīng)理以下全部職員(簡(jiǎn)稱職員);
3、公司向子公司派出人員。
第二章 員工工資
第四條員工工資由基本工資 崗位補(bǔ)貼構(gòu)成
第五條職能部門(mén)正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制。
第六條職員執(zhí)行職級(jí)等級(jí)工資制。職員分為高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員、經(jīng)理級(jí)職員、一般職員等三個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)又分別為3個(gè)工資等級(jí)(詳見(jiàn)《浙江納德物業(yè)管理有限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》)。
第七條工資的確認(rèn):
1、職能部門(mén)正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時(shí)，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇;
2、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時(shí)，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇。
第八條工資的調(diào)整:
1、根據(jù)公司人員年度考核成績(jī)和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司每年年初調(diào)整一次工資。
2、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為:
總體評(píng)價(jià)優(yōu):晉升二級(jí);
總體評(píng)價(jià)良:晉升一級(jí);
總體評(píng)價(jià)一般:保持原工資級(jí)別。
第八條特殊的工資調(diào)整
1、職能部門(mén)正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門(mén)和職務(wù)，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。
2、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門(mén)、崗位、職級(jí)等，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。
3、薪酬行情發(fā)生變化時(shí)，人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。
第九條公司執(zhí)行工資保密制。員工如對(duì)個(gè)人工資有疑問(wèn)，應(yīng)直接詢問(wèn)綜合服務(wù)部經(jīng)理。
第十條 員工當(dāng)月工資的支付時(shí)間為下月16日，支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 稅費(fèi)處理:
1、員工個(gè)人所得稅自理;
2、員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門(mén)代扣代繳。
第三章員工津貼
第十二條 員工津貼包括以下幾部分:
1、交通補(bǔ)貼;
2、誤餐補(bǔ)貼;
第十三條津貼發(fā)放的對(duì)象
凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。
第十四條員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時(shí)，確定享受津貼的具體待遇。
第十五條員工享受津貼的具體辦法詳見(jiàn)公司其他相關(guān)規(guī)定。
第四章 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)
第十五條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)是指:公司在每年年終以員工的年度考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，除工資、津貼以外，給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第十六條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象:具有年度考核成績(jī)的員工。
第十七條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式
員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪×系數(shù)
第十八條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績(jī)而確定。
第十九條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。
第五章員工的'四金'
第二十條員工的'四金'包括:
1、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn);
2、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn);
3、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn);
4、社會(huì)住房公積金。
第二十一條員工'四金'屬國(guó)家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，自合同生效之日起，必須參加公司員工'四金'的繳納。
第二十二條員工'四金'的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。
第二十三條員工'四金'中涉及的個(gè)人付費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān)。
第六章員工內(nèi)部醫(yī)療保障
第二十四條凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。
第二十五條公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所得的保險(xiǎn)費(fèi)，支付員工住院醫(yī)療費(fèi)用中公司應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。
第二十六條員工自離職之日起，不再享有團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)。
第二十七條公司每年組織一次員工身體健康檢查。
第二十八條員工日常門(mén)、急診費(fèi)用中，除國(guó)家和杭州市法規(guī)中規(guī)定由公司承擔(dān)的部分外，其余均由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。
第二十九條員工因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)，按國(guó)家和杭州市有關(guān)法規(guī)處理。
第三十條員工內(nèi)部醫(yī)療保障具體執(zhí)行辦法待有關(guān)規(guī)定發(fā)布后再予執(zhí)行。
第七章 員工的假期
第三十一條員工的假期包括:
1、法定公眾假;
2、婚假;
3、喪假
4、產(chǎn)假
5、病假
6、工傷假
7、事假
8、帶薪年假
9、探親假。
第三十二條凡在公司工作滿一年的員工，可享受帶薪年假。
帶薪年假的長(zhǎng)短與員工個(gè)人的職務(wù)、職級(jí)相關(guān)。
第三十三條帶薪年假當(dāng)年使用，不累積。
第三十四條員工休假的具體執(zhí)行辦法，詳見(jiàn)公司依據(jù)國(guó)家法規(guī)制定的相關(guān)規(guī)定。
第八章附則
第三十五條本制度由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用
在制定物業(yè)管理公司的員工薪酬福利制度時(shí)，得考慮實(shí)際操作中的各種細(xì)節(jié)。比如，工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定既要符合市場(chǎng)行情，又要兼顧企業(yè)的承受能力。通常情況下，會(huì)參考周邊同類型企業(yè)的情況，結(jié)合自身業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展階段來(lái)調(diào)整。要是企業(yè)正處于擴(kuò)張期，可能需要給員工提供更具吸引力的薪資待遇，以吸引優(yōu)秀人才。
對(duì)于績(jī)效考核部分，得設(shè)計(jì)一套合理的評(píng)估體系。這一體系應(yīng)該能客觀反映員工的工作表現(xiàn)，而不僅僅依賴于主觀評(píng)價(jià)。考核指標(biāo)可以包括工作量、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)維度。當(dāng)然，具體權(quán)重分配需要結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整，比如某些崗位的工作成果可以直接量化，那么這部分占比就可以高一些。
說(shuō)到福利待遇，除了法定的基本保障外，還可以考慮增設(shè)一些特色福利。比如定期組織團(tuán)建活動(dòng)，不僅能增強(qiáng)員工之間的凝聚力，還能提升大家對(duì)公司的歸屬感。再比如提供額外的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)技能，這樣既是對(duì)員工負(fù)責(zé)，也能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才資源。
不過(guò)有時(shí)候在起草制度文件的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致一些表述不太清晰。例如在描述加班補(bǔ)貼政策時(shí)，可能會(huì)遺漏具體的計(jì)算公式，或者在說(shuō)明假期安排時(shí)，沒(méi)有明確哪些情況屬于帶薪休假。這就提醒我們，在最終定稿前一定要反復(fù)檢查，確保每一條都準(zhǔn)確無(wú)誤。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于獎(jiǎng)金發(fā)放機(jī)制，可以根據(jù)不同的崗位職責(zé)設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)措施。比如說(shuō)一線員工，可以設(shè)立“服務(wù)之星”的評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)投票選出表現(xiàn)最突出的個(gè)人或小組，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于管理層，則可以通過(guò)年終分紅的方式調(diào)動(dòng)積極性。但需要注意的是，獎(jiǎng)金分配方案必須公開(kāi)透明，避免引發(fā)內(nèi)部矛盾。
還有就是關(guān)于保險(xiǎn)繳納的問(wèn)題，除了基本的社會(huì)保險(xiǎn)外，還可以為員工購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)作為補(bǔ)充。這樣可以在一定程度上減輕員工因意外或疾病帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力。不過(guò)在推行這項(xiàng)福利時(shí)，也要考慮到成本控制的問(wèn)題，畢竟任何福利措施都需要建立在企業(yè)盈利的基礎(chǔ)上才能長(zhǎng)久實(shí)施下去。
【第4篇】某物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度實(shí)施辦法怎么寫(xiě)1250字
物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度實(shí)施辦法
第一章 總則
第一條本實(shí)施辦法與《公司員工薪酬福利制度》配套實(shí)施。
第二條 《公司員工薪酬福利制度》修訂時(shí)，本實(shí)施辦法隨之修訂;《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時(shí)，本實(shí)施辦法根據(jù)實(shí)際情況可以獨(dú)立修訂。
第三條本實(shí)施辦法未涉及事項(xiàng)，按《公司員工薪酬福利制度》執(zhí)行。
第二章 員工工資
第四條員工工資指基本工資 崗位補(bǔ)貼、由公司與員工在勞動(dòng)合同中約定，按月發(fā)放。員工當(dāng)月工資在次月16日發(fā)放，遇法定休假可提前。
第五條公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工資由投資人或公司董事會(huì)核定，由公司發(fā)放或由公司與投資人共同發(fā)放。
第六條職能部門(mén)正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制。職能部門(mén)正/副總經(jīng)理工資等級(jí)原則上從低等級(jí)起步;由職員提升為部門(mén)正/副總經(jīng)理的，應(yīng)就高不就低進(jìn)行套級(jí)。對(duì)公司緊缺人才其工資等級(jí)可以高等級(jí)起步，也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制，具體由總裁會(huì)議審定批準(zhǔn)。
第七條職員執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制，按照高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員、經(jīng)理級(jí)職員、一般職員三個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)分3個(gè)工資等級(jí)。職員工資等級(jí)原則上從低等級(jí)起步，但根據(jù)崗位的重要性和職員的工作經(jīng)歷，也可以從較高等級(jí)起步聘用。根據(jù)公司對(duì)人才的需求情況，高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員的工資也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制，具體由總裁會(huì)議審定批準(zhǔn)。
第三章津 貼
第八條員工津貼包括交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼。
1、交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼屬員工上、下班交通福利，按月發(fā)放，公司不再解決員工上、下班交通費(fèi)用。配備專門(mén)工作車輛的公司總裁、副總裁不享受交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為:230元/月o人，按公司有關(guān)規(guī)定是否具體執(zhí)行。
2、誤餐補(bǔ)貼。誤餐補(bǔ)貼屬員工工作就餐福利，按月發(fā)放，公司不再解決員工工作就餐問(wèn)題。誤餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為:100元/月o人
第四章年終獎(jiǎng)勵(lì)
第九條年終獎(jiǎng)勵(lì)指公司在每年年終給員工發(fā)放的除工資、津貼以外的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第十條年終獎(jiǎng)勵(lì)總額根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由總裁會(huì)議提出，報(bào)董事會(huì)核定。
第十一條每位員工年終獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的計(jì)算公式:
員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪×系數(shù)
1、基本年薪=月基本工資×12
2、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)以員工年度考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行確定。
第五章'四金'
第十二條 '四金'指社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)住房公積金。
第十三條 '四金'屬員工法定福利，員工與公司簽訂正式勞動(dòng)合同之日起開(kāi)始享有。
第十四條 '四金'繳納方法按杭州市有關(guān)部門(mén)的規(guī)定辦理。
第六章內(nèi)部醫(yī)療保障
第十五條員工內(nèi)部醫(yī)療保障另行實(shí)施辦法再予執(zhí)行。
第七章 有薪年假
第十六條有薪年假指公司為員工提供的除法定公眾假之外的不扣除工資數(shù)額的休假。
第十七條凡在公司工作滿一年的員工，可享受帶薪年假。
第十八條帶薪年假的天數(shù)為:公司總裁、副總裁15天/年，各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理10天/年，職員5天/年。休假天數(shù)按工作日連續(xù)計(jì)算，包括其中公眾假期。
第十九條帶薪年假當(dāng)年使用，不累積。
第二十條員工個(gè)人全年婚、喪、產(chǎn)、病、事假累計(jì)30天(含30天)以上者，不再享受帶薪年假。
第八章附則
第二十一條本辦法由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十二條本辦法自頒布之日起實(shí)行。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)26人覺(jué)得有用
制定一份專業(yè)的管理制度，特別是針對(duì)物業(yè)管理公司的員工薪酬福利制度，確實(shí)需要結(jié)合實(shí)際情況和管理需求。這類制度既要體現(xiàn)公平公正，又要能調(diào)動(dòng)員工的積極性，還得符合公司的財(cái)務(wù)狀況。
第一步是要明確薪酬體系的基礎(chǔ)原則。這包括薪資構(gòu)成、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)薪機(jī)制等。比如，薪酬可以由基本工資、崗位津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金三部分組成?？?jī)效獎(jiǎng)金這部分得根據(jù)每個(gè)月的業(yè)績(jī)完成情況來(lái)定，不能搞一刀切。還有就是調(diào)薪機(jī)制，應(yīng)該跟員工的工作年限、專業(yè)技能提升掛鉤，這樣能讓老員工看到希望，也能激勵(lì)新員工努力工作。
接著就是福利方面的內(nèi)容了。除了法定的五險(xiǎn)一金之外，還可以根據(jù)公司條件設(shè)置一些額外的福利，比如節(jié)假日補(bǔ)貼、生日禮物、年度體檢之類的。但這里要注意的是，福利項(xiàng)目的設(shè)置不能太隨意，得經(jīng)過(guò)管理層討論決定，最好能有個(gè)預(yù)算上限，避免超出公司的承受能力。
在具體條款的設(shè)計(jì)上，需要注意細(xì)節(jié)。比如說(shuō)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，不能光看銷售額或者投訴率這些單一指標(biāo)，要綜合考量多方面的因素。再比如調(diào)薪機(jī)制，不能只盯著工作年限，也要看看員工是否通過(guò)了相關(guān)的職業(yè)資格認(rèn)證，或者有沒(méi)有參與過(guò)重要的培訓(xùn)項(xiàng)目。要是只盯著年限不看別的，時(shí)間長(zhǎng)了，優(yōu)秀的員工可能會(huì)覺(jué)得不公平。
有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊張，有些地方考慮得不太周全。比如在描述績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放流程時(shí)，可能忘了提到審批環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人是誰(shuí)，這就容易導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。還有一次我寫(xiě)福利條款的時(shí)候，沒(méi)仔細(xì)核對(duì)日期，結(jié)果把春節(jié)假期的福利發(fā)放日寫(xiě)成了節(jié)后第一天上班，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)員工還沒(méi)領(lǐng)到錢就已經(jīng)開(kāi)始工作了，影響了大家的積極性。
制度寫(xiě)完之后，不是直接下發(fā)就完事了。得組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)討論，尤其是涉及到財(cái)務(wù)和人力資源的部分，要確保每個(gè)條款都切實(shí)可行。有時(shí)候會(huì)議討論中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些之前沒(méi)注意到的問(wèn)題，這時(shí)候就得及時(shí)調(diào)整。比如有一次我們?cè)谟懻摳＠?xiàng)目的時(shí)候，有人提出年度體檢費(fèi)用過(guò)高，建議改成季度健康檢查，這樣既能減輕成本壓力，又能達(dá)到健康監(jiān)測(cè)的目的。
最后就是制度的落地執(zhí)行了。要定期收集員工反饋，看看他們對(duì)制度的看法如何。如果發(fā)現(xiàn)某些條款存在爭(zhēng)議或者執(zhí)行困難，就要及時(shí)修訂。記得有一次我們發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)里的某些指標(biāo)不太合理，導(dǎo)致部分員工的成績(jī)總是偏低，經(jīng)過(guò)幾次調(diào)整才慢慢改善過(guò)來(lái)。
【第5篇】造紙廠機(jī)修崗位員工薪酬管理制度怎么寫(xiě)900字
某造紙廠機(jī)修崗位員工薪酬管理制度
1.0目的:
為激勵(lì)機(jī)修崗位員工工作的積極性，保持公司薪酬的規(guī)范和統(tǒng)一，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特制定此管理制度。
2.0范圍:此制度僅適用于xx造紙廠設(shè)備機(jī)修所有崗位員工。
3.0薪酬結(jié)構(gòu):
每個(gè)機(jī)修崗位員工的總工資中，包含基本工資、職務(wù)技能津貼、安全獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼(6-10月份為高溫補(bǔ)貼)、差額加班費(fèi)、績(jī)效工資和其它項(xiàng)。
工資總額=基本工資 職務(wù)技能津貼 安全獎(jiǎng) 全勤獎(jiǎng) 勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼(高溫補(bǔ)貼) 績(jī)效獎(jiǎng)金 差額加班費(fèi) 加班費(fèi) 其它。
見(jiàn)下表:
基本 工資
職務(wù)技能津貼安全獎(jiǎng)全勤
獎(jiǎng)勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼差額加班費(fèi)績(jī)效獎(jiǎng)金加班費(fèi) 其它
差額加班費(fèi):《勞動(dòng)法》規(guī)定的月工作日為21.75天，與公司每月實(shí)際上班時(shí)間26天的差額，按加班費(fèi)計(jì)算，即差額加班費(fèi)。
差額加班費(fèi)= 1130元÷21.75天÷8小時(shí)×4.25天×8小時(shí)
×2倍=441.6元(約400元)。
4.0機(jī)修崗位級(jí)別
機(jī)修崗位共分六個(gè)等級(jí)，管理級(jí)為:試用工、機(jī)修工、班長(zhǎng)、主管、機(jī)修副經(jīng)理、機(jī)修經(jīng)理;
技術(shù)等級(jí)為:學(xué)徒工、技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工、工程師、高工。列圖如下:
薪等薪 級(jí)等級(jí)六等五等四等三等二等一等
管理機(jī)修經(jīng)理機(jī)修副經(jīng)理機(jī)修主管班長(zhǎng) 技術(shù) 機(jī)修工學(xué)徒
5.0機(jī)修崗位工資級(jí)別
為使機(jī)修崗位有明確的發(fā)展方向和短時(shí)的激勵(lì)措施，除崗位等級(jí)細(xì)分外，每個(gè)崗位的工資等級(jí)共分八個(gè)級(jí)別，上下等級(jí)間有交叉點(diǎn)，以便于崗位晉升的銜接和工資級(jí)別的調(diào)整。
由下一級(jí)崗位晉升上一級(jí)崗位，基層崗位時(shí)，工資級(jí)別間調(diào)整幅度較小，兩級(jí)之間拉開(kāi)距離較大，以便于基層崗位較長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉和素質(zhì)技能的磨練和提升。到了一定的程度，工資級(jí)別間調(diào)整幅度變大，崗位級(jí)別間銜接距離變小，以便于崗位進(jìn)一步的提升。
6.0工資標(biāo)準(zhǔn):
定位后每一級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)參照公司目前現(xiàn)有崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有崗位每一級(jí)的工資都還有晉升的空間，崗位越高，職位及工資晉升的空間越大。
7.0績(jī)效考核:
機(jī)修的績(jī)效考核與生產(chǎn)車間每月的停機(jī)時(shí)間和車間每月的產(chǎn)量掛鉤。每個(gè)機(jī)修崗位的工資中，績(jī)效工資占20%。
按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核分為80分即可全額拿到20%的績(jī)效工資。低于80分，則從總績(jī)效工資中按比例扣減，扣減額度不超過(guò)績(jī)效工資的50%。超過(guò)80分，則按一定的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的最高額為績(jī)效工資的100%。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)25人覺(jué)得有用
造紙廠機(jī)修崗位員工薪酬管理制度的制定，得結(jié)合工廠的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和機(jī)修工作的特殊性來(lái)考慮。機(jī)修工的工作往往需要應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，加班加點(diǎn)是常事，所以薪酬體系既要體現(xiàn)公平，也要能激勵(lì)員工的積極性。在設(shè)計(jì)薪酬制度的時(shí)候，可以從基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班費(fèi)這幾塊入手。
基本工資這部分，建議根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求設(shè)定一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)修工作涉及設(shè)備維護(hù)、故障排查等專業(yè)性較強(qiáng)的任務(wù)，因此工資水平不能太低，至少要保證員工的基本生活需求得到滿足。同時(shí)，考慮到技術(shù)更新較快，還應(yīng)該為那些主動(dòng)提升自身技能的員工設(shè)立額外補(bǔ)貼，這樣既能留住老員工，也能吸引更多新人加入。
至于績(jī)效獎(jiǎng)金，這可以根據(jù)完成任務(wù)的質(zhì)量和效率來(lái)定。每個(gè)月可以設(shè)立幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，比如維修及時(shí)率、設(shè)備完好率之類的，把這些作為考核依據(jù)。如果某個(gè)員工超額完成了目標(biāo)，就可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。不過(guò)這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是獎(jiǎng)金額度不宜設(shè)置過(guò)高，否則會(huì)增加企業(yè)的成本壓力。另外，獎(jiǎng)金分配要透明公開(kāi)，避免內(nèi)部產(chǎn)生矛盾。
加班費(fèi)這一塊就比較復(fù)雜了。機(jī)修工經(jīng)常需要在節(jié)假日搶修設(shè)備，所以加班費(fèi)的計(jì)算方式很重要。一般情況下，法定假日的加班費(fèi)應(yīng)該是平時(shí)工資的三倍，周末加班則是一點(diǎn)五倍。但具體到每個(gè)企業(yè)，可能還需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。有時(shí)候因?yàn)闇贤ú坏轿?，?huì)出現(xiàn)漏報(bào)加班的情況，這就需要管理人員多留意考勤記錄，確保每位員工的權(quán)益都能得到保障。
除了上述幾點(diǎn)，還可以考慮一些長(zhǎng)期激勵(lì)措施，比如年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)等。對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的機(jī)修工，不妨給他們更多的晉升機(jī)會(huì)，讓他們看到未來(lái)發(fā)展的方向。當(dāng)然，這類措施實(shí)施起來(lái)可能會(huì)遇到一些阻力，畢竟涉及到管理層的利益分配，這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)層拿出誠(chéng)意來(lái)推動(dòng)改革。
【第6篇】員工薪酬管理制度范本怎么寫(xiě)1300字
第1章總則
第1條目的
為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。
第2條制定原則
(1)競(jìng)爭(zhēng)原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)公平原則:使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。
(3)激勵(lì)原則:企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。
第3條適用范圍
本企業(yè)所有員工。
第2章薪酬構(gòu)成
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。
第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成
(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪 年終效益獎(jiǎng) 股權(quán)激勵(lì) 福利
(2)員工薪酬構(gòu)成=崗位工資 績(jī)效工資 工齡工資 各種福利 津貼或補(bǔ)貼 獎(jiǎng)金
第5條試用期員工薪酬構(gòu)成
企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定。
員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼。
第3章工資系列第6條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2.各職能部門(mén)經(jīng)理
3.行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)所有員工(各部門(mén)經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定
第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。
第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。
第9條年終效益獎(jiǎng)
年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。
第10條股權(quán)激勵(lì)
這是非常重要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。
第5章
一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
第11條崗位工資
崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。
第12條績(jī)效工資
績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。
月度績(jī)效工資:員工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。
年度績(jī)效獎(jiǎng)金:企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。
第13條工齡工資
工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿xx年不再增加。按月發(fā)放。
第14條獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。
第6章員工福利
福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用
制定一份員工薪酬管理制度，得結(jié)合公司的實(shí)際情況，比如業(yè)務(wù)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)還有企業(yè)的發(fā)展階段。每個(gè)公司的情況都不一樣，所以不能照搬別人的制度，得有自己的特色。一開(kāi)始，得明確薪酬管理的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要是具體的，比如說(shuō)吸引人才、激勵(lì)員工的積極性之類的。接著就是確定薪酬結(jié)構(gòu)了，基本工資、獎(jiǎng)金、福利什么的都要考慮到，這一步要是搞不好，后面就麻煩了。
在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，可以參考市場(chǎng)上的薪資水平，這樣既能保證競(jìng)爭(zhēng)力，也能避免亂花錢。不過(guò)，有的時(shí)候會(huì)遇到一些情況，比如有些崗位的職責(zé)特別復(fù)雜，很難直接套用市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)候就得自己琢磨，可能需要多找些資料，或者跟別的部門(mén)聊聊，了解他們的需求。另外，績(jī)效考核這部分也很關(guān)鍵，得有明確的標(biāo)準(zhǔn)，不然員工會(huì)覺(jué)得不公平，鬧情緒。
關(guān)于薪酬調(diào)整，每年或者每個(gè)季度都得看看市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整。但有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，就是調(diào)整幅度沒(méi)把握好，要么調(diào)多了增加成本壓力，要么調(diào)少了留不住人。所以，在做決定前，最好能開(kāi)個(gè)會(huì)討論一下，聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)，畢竟這事關(guān)每個(gè)人的收入。
還有一個(gè)容易忽略的地方，就是溝通環(huán)節(jié)。很多公司在制定薪酬制度的時(shí)候，只顧著內(nèi)部討論，忽略了員工的感受，結(jié)果搞得人心浮動(dòng)。其實(shí)，定期跟員工交流一下想法挺重要的，讓他們知道公司為什么這么定，這樣大家心里也有個(gè)底。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些小狀況，比如個(gè)別員工提的意見(jiàn)不太合理，這時(shí)候就需要耐心解釋，而不是簡(jiǎn)單拒絕。
小編友情提醒：
記得把制度寫(xiě)清楚，用詞要簡(jiǎn)單明了，避免產(chǎn)生歧義。有的時(shí)候因?yàn)榇朕o不當(dāng)，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)出現(xiàn)問(wèn)題，比如獎(jiǎng)金發(fā)放條件寫(xiě)得太模糊，結(jié)果大家都爭(zhēng)執(zhí)不下。所以呀，在正式發(fā)布前，最好找個(gè)熟悉法律的朋友幫忙看看，確保沒(méi)有漏洞。
