【第1篇】物業(yè)公司管理制度怎么寫1750字
物業(yè)公司管理制度（一）
管理處主任在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)管理處全體管理人員，按照《條例》、《委托承包管理合同》對(duì)住宅區(qū)實(shí)施綜合性的系統(tǒng)管理，接受管委會(huì)、業(yè)主、住戶和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理指標(biāo)。具體崗位職責(zé)如下：
一、堅(jiān)決執(zhí)行黨和國(guó)家改革開放的方針、政策、特區(qū)物業(yè)管理的各項(xiàng)法規(guī)、政策和公司的有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)政策研究和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
二、建立富有活力的高效率的組織機(jī)構(gòu)，按照合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍；建立完善的科學(xué)的制度。監(jiān)督和考核體系，確保政令暢通，信息反饋通暢，管理工作高效。實(shí)踐中不斷根據(jù)管理計(jì)劃、目標(biāo)和工作成效，調(diào)整管理體系。
三、負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)振業(yè)物業(yè)公司承諾的＂一年建成全國(guó)優(yōu)秀管理住宅區(qū)，建成全國(guó)唯一一個(gè)示范園林智能住宅區(qū)＂管理目標(biāo)實(shí)施方案，全面落實(shí)各項(xiàng)管理指標(biāo)。
四、現(xiàn)各有關(guān)機(jī)構(gòu)、部門，配合逐慚完善智能化管理體系
五、堅(jiān)持取之于民、用之于民的收費(fèi)原則，負(fù)責(zé)審批管理處財(cái)務(wù)收支，合理使用管理費(fèi)，保證管理費(fèi)的52％用于住宅區(qū)維修養(yǎng)護(hù)和辦公費(fèi)開支；不得向住戶亂攤派、亂收費(fèi)。
六、積極與住宅區(qū)、派出所、居委會(huì)、房管局等管理機(jī)構(gòu)和智能開發(fā)建設(shè)單位、供電所、供氣所、供水所、天威視訊、郵政通訊等服務(wù)機(jī)構(gòu)建立友好的業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系；自覺接受業(yè)主管委會(huì)和業(yè)主、住戶的民主監(jiān)督；征求和采納員工合理化建議，建立良好的個(gè)人形象，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信。
七、接受公司總經(jīng)理和業(yè)主管委會(huì)組織的年度和任期考核，接受獎(jiǎng)懲，對(duì)總經(jīng)理和業(yè)主負(fù)責(zé)。
八、關(guān)心員工生活，為員工解決實(shí)際困難，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)集體凝聚力。
九、完成住宅局、振業(yè)物業(yè)公司交辦的其它任務(wù)。
物業(yè)公司管理制度（二）
1、在物業(yè)管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。
2、負(fù)責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作。
3、全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過(guò)程。
4、協(xié)調(diào)主任送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。
5、參加主任主持的部門例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中不合格的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，(www.)處理業(yè)戶投訴。
7、收集有價(jià)值的物業(yè)信息，為推動(dòng)公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。
8、負(fù)責(zé)公司業(yè)戶接待工作，做到儀表端莊、態(tài)度和藹、熱情大方、反應(yīng)敏捷、處事穩(wěn)健。
9、負(fù)責(zé)為業(yè)戶辦理入伙、入住、裝修手續(xù)。
10、按接待來(lái)訪規(guī)定，做好來(lái)訪登記，對(duì)電話預(yù)約的來(lái)訪要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門，對(duì)突然來(lái)訪者，要報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門后，再約時(shí)間接待。
11、負(fù)責(zé)接待及處理業(yè)戶咨詢、投訴工作，并定期進(jìn)行回訪。
12、負(fù)責(zé)為公司業(yè)戶商務(wù)、票務(wù)收發(fā)等項(xiàng)服務(wù)工作。
13、完成辦公室臨時(shí)交辦的工作。
物業(yè)公司管理制度（三）
管理處副主任在公司總經(jīng)理和管理處主任領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助主任按照《條例》、《委托承包管理合同》對(duì)住宅區(qū)實(shí)施綜合性的系統(tǒng)管理。具體崗位職責(zé)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家改革開放的方針、政策、特區(qū)物業(yè)管理各項(xiàng)法規(guī)、政策規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)政策研究和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中為不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
二、協(xié)助管理處主任分管住宅區(qū)治安、社區(qū)文化、綠化、保潔、資料、電腦室等方面工作，在管理處主任不在時(shí)履行主任職責(zé)。
三、必須全身心投入到管理工作中。堅(jiān)持制定有系統(tǒng)的工作計(jì)劃，有力的落實(shí)措施和嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)懲辦法，把本住宅區(qū)管出特色，管出水平。
四、負(fù)責(zé)組織市文明小區(qū)，市、省、全國(guó)優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)的評(píng)選申報(bào)工作和組織實(shí)施工作，堅(jiān)持高質(zhì)量、高水準(zhǔn)，切實(shí)提高住宅區(qū)的管理服務(wù)水平。
五、切實(shí)抓好住宅區(qū)宣傳教育和社區(qū)文化工作。堅(jiān)持宣傳教育與社區(qū)文化相結(jié)合，大型主題活動(dòng)與日常文化生活相結(jié)合，開展各種各樣的社區(qū)文化活動(dòng)，提高村民的文化修養(yǎng)和道德水準(zhǔn)。充分利用各種大眾媒體，宣傳文明向上的精神風(fēng)貌，樹立住宅區(qū)整體公眾形象。
六。負(fù)責(zé)組織管理處的各項(xiàng)工作檢查。通過(guò)檢查、考核，加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，樹立爭(zhēng)一流工作成績(jī)的榮譽(yù)感，督導(dǎo)各項(xiàng)管理服務(wù)工作的有效落實(shí)，提高管理工作的深度和廣度。
七、經(jīng)常巡視住宅區(qū)，走訪、回訪住戶，廣泛聯(lián)絡(luò)各界人士，征求、收集對(duì)物業(yè)管理工作的意見，不斷改進(jìn)管理服務(wù)工作。
八、完成物業(yè)管理 公司總經(jīng)理和管理處主任交辦的其它任務(wù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)101人覺得有用
寫物業(yè)公司管理制度，這事得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司的具體情況來(lái)說(shuō)。每個(gè)公司的情況都不一樣，像有的公司規(guī)模大，員工多，管理起來(lái)就復(fù)雜一些；而小一點(diǎn)的公司可能就沒那么多講究。所以一開始得摸清家底兒，看看自己公司有哪些部門，每個(gè)部門具體負(fù)責(zé)什么，這樣寫出來(lái)的制度才靠譜。
比如物業(yè)公司的保安部，他們的職責(zé)肯定跟別的部門不一樣，保安部的工作就是保證小區(qū)的安全，那制度就得明確規(guī)定巡邏的時(shí)間、方式，還有遇到突發(fā)事件該怎么處理。要是制度寫得模模糊糊的，到時(shí)候出了事誰(shuí)也說(shuō)不清，責(zé)任推來(lái)推去的，工作就亂套了。再比如保潔部，他們的任務(wù)就是保持環(huán)境衛(wèi)生，那清潔的頻率、使用的工具、垃圾處理的辦法都得列清楚，不然保潔員干得沒章法，客戶不滿意，公司口碑也受影響。
寫制度的時(shí)候，最好能找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老員工一起商量，他們平時(shí)接觸實(shí)際工作比較多，知道哪些地方容易出問(wèn)題。當(dāng)然，也不能光聽他們的意見，畢竟每個(gè)人的看法可能不太一樣，得綜合考慮。有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)覺得這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，那個(gè)環(huán)節(jié)也很重要，結(jié)果寫得特別詳細(xì)，但有些細(xì)節(jié)反而忽略了。就像有一次我看到一個(gè)制度，關(guān)于考勤的部分寫得特別復(fù)雜，還專門規(guī)定遲到一分鐘就要扣多少錢，但對(duì)加班費(fèi)怎么算反倒一筆帶過(guò)，這就有點(diǎn)本末倒置了。
書寫注意事項(xiàng)：
制度不是寫完就完事了，得定期檢查一下執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)制度有問(wèn)題，比如說(shuō)某條規(guī)定根本沒人遵守，或者執(zhí)行起來(lái)特別麻煩，那就得及時(shí)調(diào)整。調(diào)整的時(shí)候可別光靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定，得聽聽基層員工的意見。畢竟他們天天打交道的是具體事務(wù)，最了解實(shí)際情況。不過(guò)有時(shí)候管理層可能會(huì)覺得自己的想法更權(quán)威，不愿意聽取員工的意見，這就容易導(dǎo)致制度脫離實(shí)際，最后變成一紙空文。
制度里邊還得考慮到獎(jiǎng)懲機(jī)制，不能光說(shuō)怎么做是對(duì)的，還得明確做錯(cuò)了會(huì)有什么后果。比如保安部要是巡邏不到位，導(dǎo)致業(yè)主投訴了，那應(yīng)該怎樣處罰？保潔部要是衛(wèi)生沒搞好，被客戶投訴了，又該怎樣處理？獎(jiǎng)懲措施得具體到點(diǎn)子上，不能含含糊糊的。但有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙?huì)忘記這一點(diǎn)，只顧著寫那些看起來(lái)很厲害的規(guī)定，卻忘了配套的獎(jiǎng)懲措施，這樣制度再好也沒法落地。
寫制度的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，別用那些太復(fù)雜的術(shù)語(yǔ)，不然員工看了半天也不明白什么意思。有些時(shí)候，寫制度的人可能覺得自己用的專業(yè)術(shù)語(yǔ)越多越顯得權(quán)威，結(jié)果寫出來(lái)的東西晦澀難懂，員工看了直撓頭。就好比有一次我看到一份制度，里面用了好多專業(yè)術(shù)語(yǔ)，什么“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”、“客戶滿意度指數(shù)”之類的，但到底具體怎么做，反而說(shuō)得不清楚，讓人一頭霧水。
【第2篇】物業(yè)公司行政管理制度10怎么寫4600字
物業(yè)公司行政管理制度(十)
第四章印章使用保管規(guī)定
第三十七條為了明確公章及其它代表公司名義的印章保管責(zé)任，規(guī)范用印，特制定本規(guī)定。
第三十八條所有能代表公司名義的印章，堅(jiān)持誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，行政、黨支部印章由辦公室主任保管、登記、使用，法人代表印章由會(huì)計(jì)保管、使用。未經(jīng)總經(jīng)理、支部書記批準(zhǔn)不得隨意交由他人管理和使用，因故需臨時(shí)交接，須經(jīng)總經(jīng)理、支部書記批準(zhǔn)并嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。
第三十九條使用或借用公章，須填寫《物業(yè)公司公章使用登記表》或《物業(yè)公司公章借用登記表》(見附件)，辦理審批登記手續(xù)。
第四十條以公司名義發(fā)的文件由總經(jīng)理簽發(fā)用印;例行公事的便函、行政事務(wù)證明，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后用印。
第四十一條各類報(bào)表及報(bào)送有關(guān)部門的材料，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后用印。經(jīng)簽字的文件、合同、協(xié)議、報(bào)表等材料用印，不再登記。
第四十二條異地使用等因工作需要借用公章的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借用。借用的公章，使用時(shí)必須要有兩人在場(chǎng)，特殊情況必須電話征得總經(jīng)理同意。借用者必須高度負(fù)責(zé)，做到章不離人。借用者回到公司后必須及時(shí)歸還公章。
第四十三條嚴(yán)禁在空白介紹信上用印，因工作需要開具介紹信，需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后用印。用便函開出的各類證明須一式兩份，其中一份留存?zhèn)洳椤?/p>
第五章局內(nèi)網(wǎng)發(fā)稿辦法
第四十四條為促進(jìn)上網(wǎng)稿件管理規(guī)范化，加強(qiáng)信息交流，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。
第四十五條注重信息時(shí)效性，原則上在事件發(fā)生24小時(shí)內(nèi)發(fā)布信息。
第四十六條凡公司發(fā)布或報(bào)送局辦公室通訊須填寫《物業(yè)公司稿件上網(wǎng)簽發(fā)單》(見附件)。通訊公司所發(fā)通訊由職能部門或主要職能部門撰稿，行政綜合性的稿件經(jīng)總經(jīng)理或黨支部書記簽字同意，業(yè)務(wù)性的稿件經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，黨務(wù)工作稿件經(jīng)黨支部書記簽字同意后，統(tǒng)一由辦公室發(fā)布。涉及局領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的稿件由辦公室填寫《局稿件上網(wǎng)簽發(fā)單》(見附件)并報(bào)送到局辦公室網(wǎng)站管理員統(tǒng)一編輯上傳。
第四十七條新聞稿件的格式要求:
(一)大標(biāo)題:三號(hào)宋體加粗;副標(biāo)題:四號(hào)宋體。
(二)正文:四號(hào)宋體、行間距1.5倍。
(三)上傳圖片寬不低于600像素，圖片清晰、主題突出。
(四)稿件末尾需署作者名。
第六章固定資產(chǎn)管理辦法
第一節(jié)總則
第四十八條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范固定資產(chǎn)管理，明確管理職責(zé)和程序，維護(hù)固定資產(chǎn)安全和完整，特制定本辦法。
第四十九條固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值在1000元以上(其中:專用設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上)，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。
單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，也作為固定資產(chǎn)管理。
第五十條固定資產(chǎn)管理必須堅(jiān)持合理配備、規(guī)范管理，資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的原則。
第二節(jié)職責(zé)
第五十一條固定資產(chǎn)管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理責(zé)任制。
第五十二條辦公室為固定資產(chǎn)管理部門，內(nèi)設(shè)資產(chǎn)管理員和資產(chǎn)采購(gòu)員。
管理部門主要職責(zé):
(一)負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)卡片和管理臺(tái)賬;
(二)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)增加固定資產(chǎn)申請(qǐng)的提出和對(duì)使用部門增加固定資產(chǎn)申請(qǐng)的審核;
(三)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、維修和保養(yǎng)等日常管理工作;
(四)負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)配置、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、處置、出借等事項(xiàng)審核、申報(bào)手續(xù);
(五)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，編報(bào)固定資產(chǎn)信息報(bào)表;
(六)負(fù)責(zé)收集、整理、建立資產(chǎn)檔案，妥善歸檔保管。
第五十三條公司各部門為固定資產(chǎn)使用部門，部門負(fù)責(zé)人是部門固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)本部門使用和保管的固定資產(chǎn)負(fù)總責(zé);固定資產(chǎn)使用或保管責(zé)任人，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的合理使用、安全及完整。公司領(lǐng)導(dǎo)使用保管的固定資產(chǎn)由辦公室資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)管理。
第五十四條財(cái)務(wù)為公司固定資產(chǎn)監(jiān)督管理者，其主要職責(zé):
(一)協(xié)同管理部門擬定固定資產(chǎn)管理辦法，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查;
(二)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總賬和分類明細(xì)賬的核算。負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)固定資產(chǎn)購(gòu)置、處置事項(xiàng)的審核、報(bào)批工作;
(三)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購(gòu)置資金落實(shí)、申購(gòu)審核、資金結(jié)算支付等工作。
第三節(jié)日常管理
第五十五條賬務(wù)設(shè)置。財(cái)務(wù)應(yīng)設(shè)立“固定資產(chǎn)總賬”和“固定資產(chǎn)分類明細(xì)賬”，實(shí)行價(jià)值控制。管理部門應(yīng)設(shè)立《固定資產(chǎn)登記簿》和《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
第五十六條按物設(shè)卡。管理部門應(yīng)對(duì)每件固定資產(chǎn)統(tǒng)一分類編號(hào)，建立固定資產(chǎn)卡片，做到一物一卡。
第五十七條賬賬核對(duì)。管理部門和財(cái)務(wù)應(yīng)按季度核對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值，確保賬賬相符。
第五十八條賬實(shí)核對(duì)。管理部門每年?duì)款^組織一次實(shí)物全面清查盤點(diǎn)，與使用部門進(jìn)行賬實(shí)、賬卡核對(duì)。盤查結(jié)果應(yīng)由盤查人員與使用部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員簽字確認(rèn)。
第四節(jié)購(gòu)置
第五十九條使用部門按需提出固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、填寫《物業(yè)公司固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》(見附件)，管理部門結(jié)合資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)存量狀況以及資產(chǎn)調(diào)劑和資源共享等條件，會(huì)同財(cái)務(wù)提出意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查同意后方可購(gòu)置。
第六十條經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)置的固定資產(chǎn)，由管理部門按規(guī)定統(tǒng)一組織采購(gòu)。
第五節(jié)驗(yàn)收
第六十一條固定資產(chǎn)的驗(yàn)收由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第六十二條驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備、器材的名稱和規(guī)格型號(hào)等信息與設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃是否相符、配件是否齊全、設(shè)備、器材的質(zhì)量是否合格等。
第六十三條驗(yàn)收合格后，管理部門填寫《物業(yè)公司固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》(附件2)一式三聯(lián)，管理部門執(zhí)一聯(lián)、財(cái)務(wù)執(zhí)兩聯(lián)。
第六十四條管理部門根據(jù)驗(yàn)收、領(lǐng)用情況，填寫固定資產(chǎn)卡片，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。
第六節(jié)申領(lǐng)
第六十五條固定資產(chǎn)申領(lǐng)是指使用部門因工作需要申請(qǐng)領(lǐng)取固定資產(chǎn)，管理部門予以配置的行為。
第六十六條申領(lǐng)固定資產(chǎn)需在管理部門按規(guī)定辦理登記手續(xù)。
第六十七條使用部門領(lǐng)取固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)檢查資產(chǎn)狀態(tài)、數(shù)量、品質(zhì)，確定符合使用要求后領(lǐng)取，發(fā)現(xiàn)申領(lǐng)資產(chǎn)故障、破損等情況，及時(shí)告知管理部門，進(jìn)行調(diào)整、維修、補(bǔ)充。
第七節(jié)轉(zhuǎn)移
> 第六十八條固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移是指變更固定資產(chǎn)使用部門或使用保管人的行為。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移包括部門內(nèi)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、部門間資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。
固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，由轉(zhuǎn)出部門填寫《物業(yè)公司固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》(見附件)，經(jīng)管理部門批準(zhǔn)后，資產(chǎn)管理員監(jiān)督資產(chǎn)轉(zhuǎn)移?！段飿I(yè)公司固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》一式三聯(lián)，管理部門、轉(zhuǎn)出和接收部門各執(zhí)一聯(lián)。
第六十九條資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后應(yīng)及時(shí)辦理轉(zhuǎn)移登記，更新固定資產(chǎn)卡片，轉(zhuǎn)移后固定資產(chǎn)編號(hào)保持不變。
第七十條因人員調(diào)動(dòng)、工作調(diào)整、退休、掛職鍛煉、外出學(xué)習(xí)等情況引起的長(zhǎng)時(shí)間離職，離職人員使用保管的固定資產(chǎn)及相關(guān)資產(chǎn)材料應(yīng)實(shí)施轉(zhuǎn)移，使用部門負(fù)責(zé)人指定使用保管人或者交還給資產(chǎn)管理部門。
(一)人員離職時(shí)，移交使用保管的固定資產(chǎn)及相關(guān)資產(chǎn)材料后，還應(yīng)填寫《物業(yè)公司固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》，管理部門監(jiān)督。
(二)領(lǐng)導(dǎo)離職時(shí)，對(duì)所使用保管的固定資產(chǎn)及相關(guān)資料進(jìn)行移交，由管理部門填寫《物業(yè)公司固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》，確認(rèn)簽字后，管理部門監(jiān)督轉(zhuǎn)移。
(三)使用部門需要留用離職人員使用保管的固定資產(chǎn)，應(yīng)指定新的管理使用人，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。
若不需留用，應(yīng)移交管理部門。
第七十一條各部門閑置固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)交回固定資產(chǎn)管理部門，統(tǒng)一調(diào)劑使用。
第八節(jié)清查盤點(diǎn)
第七十二條固定資產(chǎn)應(yīng)每年進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)，一般結(jié)合年度財(cái)務(wù)決算進(jìn)行。
第七十三條清查盤點(diǎn)工作由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，使用部門配合進(jìn)行。
第七十四條清查盤點(diǎn)后，使用部門主要負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員應(yīng)對(duì)本部門存量固定資產(chǎn)進(jìn)行簽字確認(rèn)。
第七十五條管理部門應(yīng)對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果形成資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，對(duì)資產(chǎn)占有、使用、變動(dòng)、處置等情況做出文字分析說(shuō)明。對(duì)盤盈、盤虧情況查明原因，提出處理意見，按規(guī)定權(quán)限辦理審批手續(xù)后及時(shí)處理。統(tǒng)計(jì)報(bào)告一式四份，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、檔案、管理部門各一份。
第九節(jié)檔案管理
第七十六條固定資產(chǎn)歸檔資料主要包括:涉及資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、領(lǐng)用、處置等審批手續(xù);每年的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告;每次盤點(diǎn)進(jìn)行賬賬、賬實(shí)核對(duì)的記錄等。
第七十七條固定資產(chǎn)歸檔資料由管理部門統(tǒng)一整理、裝訂成冊(cè)，每年編造清冊(cè)歸檔保管。
第七章機(jī)動(dòng)車輛管理辦法
第七十八條為加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛的管理，確保行車安全，保障公務(wù)用車需要，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本辦法。
第七十九條公司車輛由辦公室負(fù)責(zé)管理，辦公室指定車輛管理員負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度、日常管理、定期保養(yǎng)、維修、年檢、油卡領(lǐng)用登記、車況檢查、保險(xiǎn)和理賠工作。
第八十條公務(wù)用車須填寫《物業(yè)公司派車登記表》(見附件)，實(shí)行派車登記制度。嚴(yán)禁公車私用，未經(jīng)批準(zhǔn)的非專職駕駛員一律不得駕駛公車。
第八十一條車輛駕駛?cè)藛T完成工作任務(wù)后原則上應(yīng)將車輛停放在公司內(nèi)。
第八十二條車輛駕駛?cè)藛T應(yīng)保持車況良好、車容整潔，若有故障，及時(shí)通知車輛管理員安排維修。對(duì)使用的車輛要精心保養(yǎng)，要自覺遵守交通規(guī)則，不違章駕車，嚴(yán)禁酒后開車。
第八十三條汽車維修按要求填寫《物業(yè)公司車輛維修申請(qǐng)單》(見附件)，原則上到指定修理廠進(jìn)行修理，車輛大修須經(jīng)公司總經(jīng)理同意。
第八十四條車輛外借，須經(jīng)公司總經(jīng)理同意，由辦公室負(fù)責(zé)車輛管理的人員安排，途中過(guò)橋、過(guò)路費(fèi)用由用車單位(用車人)自付。
第八章經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
第一節(jié)總則
第八十五條為了在公司經(jīng)營(yíng)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，保護(hù)本公司的合法權(quán)益，維護(hù)良好的工作秩序，堅(jiān)持按合法程序辦事，特制定本辦法。
第八十六條本辦法適用于技術(shù)合同、買賣合同、租賃合同、建設(shè)合同、委托合同等經(jīng)濟(jì)合同。
第八十七條簽訂合同應(yīng)當(dāng)遵循“公正、公平、協(xié)商一致、等價(jià)有償和誠(chéng)實(shí)信用”的原則，必須符合《中華人民共和國(guó)合同法》之規(guī)定，按照約定履行自己的權(quán)利和義務(wù)。
第八十八條公司內(nèi)部各部門不得以部門的名義對(duì)外簽訂合同，任何部門不得利用合同進(jìn)行違法行為，損害本公司的利益。
第二節(jié)管理職責(zé)
第八十九條經(jīng)濟(jì)合同在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行歸口管理制度。
第九十條公司辦公室為公司經(jīng)濟(jì)合同歸口管理科室;公司各部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)或參與經(jīng)濟(jì)合同的洽淡、擬訂、審核、履行和監(jiān)督管理工作。
第三節(jié)合同的承接
第九十一條合同洽談過(guò)程中，承辦部門要把握合同的性質(zhì)、內(nèi)容、進(jìn)度、合同額及合同的法律程序。在訂立合同前，必須認(rèn)真了解、審查對(duì)方當(dāng)事人是否具有法人地位、支付合同經(jīng)費(fèi)能力及其資信資格情況等，必要時(shí)應(yīng)要求對(duì)方提供工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書等相關(guān)材料，并存查備案。
第九十二條對(duì)某些重大合同，在洽談前應(yīng)當(dāng)由承辦部門負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)較大項(xiàng)目或技術(shù)難度較大的項(xiàng)目應(yīng)征得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意。
第四節(jié)合同的簽訂
第九十三條合同簽訂實(shí)行合同會(huì)簽制，公司所有經(jīng)濟(jì)合同簽訂均須經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，具體按照《經(jīng)濟(jì)合同流轉(zhuǎn)單》(見附件)要求。
第九十四條所有合同原則上應(yīng)采用國(guó)家統(tǒng)一制定的示范合同文本，承辦部門及經(jīng)辦人員對(duì)于合同的條款須有全面、正確的理解，對(duì)于選擇的條款和不采用的條款應(yīng)明確標(biāo)注，以免產(chǎn)生誤解。無(wú)示范合同文本的應(yīng)按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容性質(zhì)簽訂相應(yīng)合同。
第九十五條合同簽訂須由法定代表人或其委托代理人簽字，委托代理人簽訂的合同，“合同流轉(zhuǎn)單”視為書面授權(quán)委托證書，委托代理人必須對(duì)本單位負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。
第五節(jié)合同的履行
第九十六條合同一經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字蓋章后即生效。各承辦部
門應(yīng)當(dāng)按照約定全面履行自己的義務(wù)，并按照約定及時(shí)向?qū)Ψ酱叽俾?/p>
約，對(duì)方履約有困難的，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取相應(yīng)的措
施。
第九十七條合同履行過(guò)程中若合同有變更、解除及增添內(nèi)容的，應(yīng)仍按經(jīng)濟(jì)合同流轉(zhuǎn)單要求流轉(zhuǎn)，續(xù)訂補(bǔ)充合同，經(jīng)雙方簽字蓋章納入主合同范疇進(jìn)行管理。
第九十八條合同履行過(guò)程中，承辦部門應(yīng)注意質(zhì)量與進(jìn)度的把
握，同時(shí)也應(yīng)主動(dòng)接受公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量及進(jìn)度的監(jiān)督檢查。
第九十九條終止合同后二個(gè)月內(nèi)應(yīng)按本公司有關(guān)資料、檔案管理辦法資料歸檔，資料包括雙方往來(lái)信件、傳真、函電、票據(jù)、單證等。
第一
書寫經(jīng)驗(yàn)34人覺得有用
物業(yè)公司行政管理制度10怎么寫
寫管理制度這事說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，關(guān)鍵得結(jié)合實(shí)際情況，不能照搬照抄。比如行政管理這塊，物業(yè)公司的具體情況就很重要，不同的公司規(guī)模、人員構(gòu)成都會(huì)影響到制度的具體內(nèi)容。
先說(shuō)說(shuō)制定這個(gè)制度的基本原則吧。既要考慮到效率，也要顧及公平，畢竟員工的工作態(tài)度和積極性都跟制度掛鉤。比如說(shuō)考勤這一塊，如果規(guī)定太寬松，遲到早退的情況就會(huì)增多，影響整體的工作氛圍；但如果管得太死，又可能讓員工覺得壓抑，產(chǎn)生抵觸情緒。所以這中間得有個(gè)平衡點(diǎn)。
起草的時(shí)候，最好能多參考一些相關(guān)的法律法規(guī)，尤其是勞動(dòng)法方面的內(nèi)容。不然的話，萬(wàn)一某條制度不符合法律規(guī)定，那麻煩就大了。像有些公司可能會(huì)規(guī)定員工加班沒有加班費(fèi)，這種做法從法律角度看就不合規(guī)，很容易引發(fā)糾紛。
還有就是細(xì)節(jié)部分，一定要寫清楚。比如說(shuō)辦公用品的領(lǐng)用流程，應(yīng)該包括申請(qǐng)、審批、發(fā)放這幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人是誰(shuí)，都需要明確下來(lái)。不然到時(shí)候出了問(wèn)題，大家都互相推諉，事情就難辦了。記得有一次我參與制定類似制度時(shí)，就因?yàn)闆]把領(lǐng)用后的歸還規(guī)定寫進(jìn)去，后來(lái)辦公室的打印機(jī)墨盒總是不見，搞得大家很頭疼。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里最好能有一些獎(jiǎng)懲措施。這樣不僅能激勵(lì)員工遵守制度，還能起到警示作用。不過(guò)獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)一定要合理，不能太主觀。像有些公司規(guī)定，只要遲到一次就扣工資，這樣的懲罰力度未免太大，容易引起不滿。最好是根據(jù)遲到的次數(shù)來(lái)設(shè)定不同的處罰方式，第一次警告，第二次罰款，第三次考慮調(diào)崗什么的。
制度寫完不是萬(wàn)事大吉，還得經(jīng)過(guò)反復(fù)討論修改。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層的意見會(huì)跟基層員工的想法不一樣，這時(shí)候就需要溝通協(xié)調(diào)。我記得上次我們部門擬定一個(gè)新制度，一開始領(lǐng)導(dǎo)覺得很好，結(jié)果員工反饋說(shuō)操作起來(lái)特別麻煩，后來(lái)我們花了好幾天時(shí)間才調(diào)整到雙方都滿意的版本。
最后一點(diǎn)，制度出臺(tái)后要及時(shí)培訓(xùn)宣傳。不然就算制度再完善，員工不了解也不行?？梢越M織幾次集中學(xué)習(xí)，也可以通過(guò)內(nèi)部郵件、公告欄等方式進(jìn)行普及。要是培訓(xùn)不到位，制度執(zhí)行起來(lái)就會(huì)打折扣。有一次我們公司新制度實(shí)施后，好多人都不知道具體細(xì)則，導(dǎo)致一段時(shí)間內(nèi)效果很不理想。
【第3篇】a物業(yè)管理公司例會(huì)制度怎么寫500字
物業(yè)管理公司例會(huì)制度
為增強(qiáng)工作的計(jì)期性，協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系使公司日常工作有條理、有計(jì)劃，特制訂本制度如下:
1.時(shí)間
每月日下午1:30-5:30(節(jié)假日順延)
2.組織
2.1例會(huì)由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專人召集主持。
2.2參加人員:公司各部門負(fù)責(zé)人及臨時(shí)指定人員。
2.3公司綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和編寫會(huì)議紀(jì)要，交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后，印發(fā)給各部門。綜合部負(fù)責(zé)把每月例會(huì)紀(jì)要造冊(cè)存檔。
3.內(nèi)容及目的
3.1各部門匯報(bào)上周工作情況及存在問(wèn)題和下周工作計(jì)劃，對(duì)有代表性的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。
3.3總物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門的上月工作計(jì)劃執(zhí)行情況。
3.4總物業(yè)經(jīng)理安排各項(xiàng)工作及工作總結(jié)。
3.5對(duì)上級(jí)通報(bào)會(huì)議情況，便于上級(jí)及時(shí)了解并指導(dǎo)工作。
4、附則
4.1參加會(huì)議人員必須按會(huì)議規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應(yīng)事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。
4.2會(huì)議應(yīng)切實(shí)做到'議題明確、實(shí)事求是、內(nèi)容扼要、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、討論集中'。
4.3會(huì)議決定的事項(xiàng)，不得隨意變動(dòng)，會(huì)后按照會(huì)議要求及精神傳達(dá)貫徹，不得擴(kuò)大傳達(dá)范圍或任意外傳，對(duì)違反公司保密規(guī)定的，予以嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者予以辭退。
書寫經(jīng)驗(yàn)41人覺得有用
物業(yè)管理公司在制定例會(huì)制度時(shí)，得結(jié)合自身情況，別一上來(lái)就照搬別的公司的模式。先想清楚例會(huì)的目的，是為了提高工作效率還是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，這很關(guān)鍵。要是目的都不明確，那例會(huì)開起來(lái)就會(huì)顯得亂七八糟，東拉西扯，大家也搞不清重點(diǎn)在哪。
一開始可以先確定參與人員范圍，一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管之類的，但具體到哪些崗位需要參加，得看會(huì)議的主題。要是涉及技術(shù)問(wèn)題，可能還需要邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員到場(chǎng)。不然的話，光是管理層在那討論，基層員工不了解情況，后續(xù)執(zhí)行起來(lái)也會(huì)有問(wèn)題。
時(shí)間安排上也要合理，太頻繁會(huì)讓大家疲于應(yīng)付，間隔太久又容易導(dǎo)致工作脫節(jié)。通常每周一次比較合適，早上開比較好，這樣能讓大家一上午都保持專注狀態(tài)。當(dāng)然了，具體時(shí)間還得根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)定，有些小區(qū)可能周末人流量大，那就得另當(dāng)別論了。
議題的設(shè)定也不能太隨意，最好提前收集大家的意見，看看最近有哪些亟待解決的問(wèn)題。像設(shè)備維護(hù)、客戶投訴處理這些，都是比較常見的議題。不過(guò)有時(shí)候，某些突發(fā)狀況也需要及時(shí)討論，這就要求主持人要有一定的靈活性。
記錄也很重要，每次例會(huì)都要有詳細(xì)的記錄，尤其是決策事項(xiàng)和責(zé)任人，這樣方便后續(xù)跟進(jìn)。但有時(shí)候，記錄員可能因?yàn)槭置δ_亂，把某個(gè)人的名字寫錯(cuò)了，這種情況偶爾會(huì)發(fā)生，大家得互相體諒一下。
還有就是發(fā)言環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)大家積極發(fā)表意見，但要注意控制時(shí)間，別一個(gè)人滔滔不絕講個(gè)沒完。有些人性格比較內(nèi)向，可能不太愿意主動(dòng)發(fā)言，這時(shí)候就需要主持人引導(dǎo)一下，創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍讓大家都能表達(dá)自己的想法。
至于獎(jiǎng)懲措施，也不是說(shuō)非要一刀切，可以根據(jù)表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整。比如，某個(gè)部門連續(xù)幾次在例會(huì)上提出有效的解決方案，就可以給予表?yè)P(yáng)，甚至物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。反之，如果總是拖后腿，那也得有相應(yīng)的懲罰措施，但實(shí)施的時(shí)候得講究方式方法，別搞得大家情緒低落。
【第4篇】物業(yè)管理公司勞動(dòng)合同管理制度5怎么寫3450字
物業(yè)管理公司勞動(dòng)合同管理制度(五)
第一章總則
第一條為規(guī)范公司勞動(dòng)合同管理，保障公司與員工合法利益，根據(jù)《勞動(dòng)法》及《公司人事管理總則》有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。
第二條本制度規(guī)定了勞動(dòng)合同簽訂、變更和解除、終止和續(xù)訂勞動(dòng)合同的具體規(guī)則以及雙方違約責(zé)任的追究與承擔(dān)。
第三條勞動(dòng)合同是指公司與員工之間建立具體勞動(dòng)關(guān)系、明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
第四條勞動(dòng)合同的簽訂須堅(jiān)持'平等自愿，協(xié)商一致'的原則。
第二章勞動(dòng)合同的簽訂
第五條公司實(shí)行合同化管理，公司與員工需簽訂書面勞動(dòng)合同(附件1)。勞動(dòng)合同按合同期限可以分為有固定期限的勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同和以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同。
第六條勞動(dòng)合同簽訂期限，由公司與員工協(xié)商確定
第七條首次簽訂勞動(dòng)合同，需在勞動(dòng)合同內(nèi)約定試用期，試用期應(yīng)當(dāng)包括在勞動(dòng)合同期限之內(nèi)。試用期一般3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。
勞動(dòng)合同只約定試用期，未約定勞動(dòng)合同期限的，該試用期即為勞動(dòng)合同期限。
第八條對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者(董事會(huì)聘任人員)，依據(jù)《公司法》規(guī)定，其勞動(dòng)合同應(yīng)與董事會(huì)簽訂，但公司對(duì)外委派的經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同。
第九條公司與員工可以在勞動(dòng)合同中約定或保密協(xié)議(附件2)中約定競(jìng)業(yè)限制條款(包括保守公司商業(yè)秘密的期限、范圍等有關(guān)事項(xiàng))，并約定在終止或者解除勞動(dòng)合同時(shí)，給予員工一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者在平時(shí)收入發(fā)放時(shí)，直接以保密費(fèi)形式予以體現(xiàn))。商業(yè)秘密進(jìn)入公知狀態(tài)后，保密條款、保密協(xié)議約定的內(nèi)容自行失效。
負(fù)有保守公司商業(yè)秘密的員工在雙方勞動(dòng)關(guān)系終止或解除后一定期限內(nèi)(最多3年)不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位任職，也不得自己生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)。
要求員工履行保守公司商業(yè)秘密義務(wù)的，雙方可在勞動(dòng)合同或保密協(xié)議中就員工要求解除/終止勞動(dòng)合同的提前通知期作出約定。但提前通知期不得超過(guò)6個(gè)月。在此期間，公司可采取相應(yīng)的脫密措施。
涉密崗位包括公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理助理以上管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、文秘檔案人員以及其他可掌握、接觸公司商業(yè)秘密崗位的人員等。
第十條勞動(dòng)合同一式三份，由員工本人和公司代表經(jīng)協(xié)商一致后，以書面的形式簽訂。
第三章勞動(dòng)合同的變更
第十一條勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，雙方協(xié)商一致，可變更勞動(dòng)合同，在新簽訂勞動(dòng)合同同時(shí)，原勞動(dòng)合同自動(dòng)失效。
第十二條員工因工作需要，崗位發(fā)生明顯調(diào)整(崗位性質(zhì)發(fā)生變化)或職務(wù)出現(xiàn)調(diào)整，經(jīng)雙方協(xié)商一致，應(yīng)變更勞動(dòng)合同，變更后勞動(dòng)合同期限按本制度第六條重新約定。
第十三條員工因工作需要在萬(wàn)向內(nèi)部調(diào)動(dòng)，須與新單位重新簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限按本制度第六條重新約定。
第十四條其他特殊事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，公司可與員工協(xié)商變更勞動(dòng)合同，此處所指特殊事項(xiàng)是指特殊事件發(fā)生并對(duì)員工在公司的工作穩(wěn)定性產(chǎn)生重大影響或潛在的重大影響。
第四章勞動(dòng)合同的解除
第十五條經(jīng)雙方協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。
第十六條具有下列情況之一，公司可解除勞動(dòng)合同:
1、員工在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的。
2、員工患病或非因工(公)致傷(殘)，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排工作的。
3、員工不勝任現(xiàn)崗位或連續(xù)三個(gè)月完不成本職工作任務(wù)的，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。
4、錄用合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化(指遇不可抗力或者公司跨地區(qū)遷移、兼并、分立、合資、轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、進(jìn)行重大技術(shù)改造等致使勞動(dòng)合同所確定的生產(chǎn)、工作崗位消失)，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議者。
5、提供與錄用相關(guān)的虛假的證書或者勞動(dòng)關(guān)系狀況證明的。
6、員工的錯(cuò)誤行為已嚴(yán)重地?fù)p害了公司的利益或聲譽(yù)的。
7、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。
8、被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的。
9、故意違抗或消極對(duì)抗公司的工作安排的。
10、全年累計(jì)事假超過(guò)90天的。
11、屢次違反公司規(guī)定，經(jīng)教育仍無(wú)悔改表現(xiàn)的。
其中2-4條，公司在解除合同前必須提前三十日以書面的形式通知員工本人。
第十七條有下列情形之一的，員工可以按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定通知公司解除勞動(dòng)合同:
1、在試用期內(nèi)的。
2、公司以暴力威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的。
3、公司未按勞動(dòng)合同的約定支付員工勞動(dòng)報(bào)酬或?yàn)閱T工提供必要?jiǎng)趧?dòng)條件的。
4、公司未按勞動(dòng)合同規(guī)定條款執(zhí)行的。
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第十八條除本制度第十七條規(guī)定的情形外，勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司，有特殊約定的從特殊約定。
第十九條員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同，但屬本制度第十六條第1項(xiàng)、第5-11項(xiàng)規(guī)定情況的，不受本條限制:
1、患有職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)為喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的。
2、符合計(jì)劃生育政策的女職工，在孕期、產(chǎn)期和哺乳期的。
3、患病或非因工負(fù)傷在經(jīng)批準(zhǔn)的醫(yī)療期內(nèi)的。
4、法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第五章勞動(dòng)合同的終止與續(xù)訂
第二十條 出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，勞動(dòng)合同即行終止:
1、勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn);
2、公司被依法宣告破產(chǎn)、被吊銷、注銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者歇業(yè);
3、員工達(dá)到法定離職年齡;
4、員工死亡、宣告死亡或者宣告失蹤;
5、出現(xiàn)其他法定的終止條件。
第二十一條員工因在其戶口所在地應(yīng)征入伍而解除勞動(dòng)合同的，公司與員工經(jīng)協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。
第二十二條 勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事
人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，有下列情形之一的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至下列情形終結(jié)時(shí)為止:
1、員工患病或負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;
2、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;
3、工會(huì)主席、副主席和委員任期未滿的;
4、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
但公司被依法宣告破產(chǎn)、被吊銷、注銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照或歇業(yè)的情形除外。
第二十三條勞動(dòng)合同期滿后自行終止。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可續(xù)訂勞動(dòng)合同。
第二十四條綜合服務(wù)部應(yīng)至少在合同到期前1個(gè)月，向員工所在部門發(fā)合同期滿續(xù)訂通知(附件3)。
其中，對(duì)骨干人員合同到期通知時(shí)間需提前3個(gè)月，對(duì)部門經(jīng)理助理及以上人員、簽有保密協(xié)議人員等的合同到期通知時(shí)間需提前6個(gè)月。
在提前通知期內(nèi)，雙方均有續(xù)訂合同意向，則雙方即可續(xù)簽勞動(dòng)合同，無(wú)需至原勞動(dòng)合同期滿之日方續(xù)簽。
第六章違約責(zé)任
第二十五條勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，公司和員工就應(yīng)嚴(yán)格遵守，否則將視為違約。違約方應(yīng)承擔(dān)因違約給對(duì)方造成的損失。
第二十六條 經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，由公司提出的，公司應(yīng)當(dāng)按照員工在萬(wàn)向的工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)12個(gè)月。
經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，由員工提出的;勞動(dòng)合同期滿雙方終止合同(或視同合同到期)及員工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律而被辭退、除名或開除的，公司無(wú)須承擔(dān)違約責(zé)任，不發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第二十七條 公司按照本制度第十六條第2、4項(xiàng)規(guī)定解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)按照員工在萬(wàn)向的工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
公司按照本制度第十六條第2項(xiàng)規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，還應(yīng)發(fā)給員工不低于6個(gè)月基本工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?；贾夭『徒^癥的，還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的50%，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的100%。
第二十八條員工有下列行為的，應(yīng)承擔(dān)違約金:
1、未滿勞動(dòng)合同約定服務(wù)期限而提前提出解除勞動(dòng)合同的。
2、泄露公司商業(yè)秘密。
3、國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定可以設(shè)定違約金的其他情形。
第二十九條員工違約，公司有權(quán)要求員工支付違約金，違約金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為:勞動(dòng)合同終止前上一年度員工折月平均收入*(勞動(dòng)合同約定服務(wù)年限-已服務(wù)年限)。
對(duì)簽訂短期用工合同、聘用協(xié)議(不超過(guò)一年)的，其違約金為其一個(gè)月的工資。
雙方簽訂的勞動(dòng)合同中另有約定的，按勞動(dòng)合同約定違約金額定。
第三十條員工違反勞動(dòng)法規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同(如擅自離職)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
若對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、企業(yè)形象等造成的直接經(jīng)濟(jì)損失難以確定的，根據(jù)未履行的勞動(dòng)合同年限，按一年一個(gè)月本人工資向公司支付賠償金。
第三十一條員工對(duì)公司認(rèn)定的商業(yè)秘密均不得泄露。
在職員工泄密的，公司除按相關(guān)制度予以處罰外，還要向該員工索取違約金。
員工與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系后，在保密期限內(nèi)(不超過(guò)3年內(nèi))不得泄露公司秘密和從事公司相同的產(chǎn)品生產(chǎn)，否則公司按其本人勞動(dòng)合同終止前最后一個(gè)年度總收入收取違約金。
第三十二條違約金不足以彌補(bǔ)公司損失的，公司有權(quán)追索違約金與實(shí)際損失之間的差價(jià)，嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任。
第七章附則
第三十三條本制度未盡事宜，以《勞動(dòng)法》或國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)、政策及公司依法制訂的相關(guān)制度規(guī)定為準(zhǔn)。
第三十四條本制度由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺得有用
制定物業(yè)管理公司的勞動(dòng)合同管理制度，這事挺復(fù)雜，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)慣例來(lái)搞。我剛?cè)胄心菚?huì)兒，就發(fā)現(xiàn)不少同行在這方面做得不夠細(xì)致，結(jié)果出了不少麻煩。比如，有些條款寫得模模糊糊，員工一鬧起來(lái)，公司就被動(dòng)了。
咱們得從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，首先是合同的簽訂流程。這個(gè)環(huán)節(jié)特別重要，因?yàn)橐坏┞┑羰裁醇?xì)節(jié)，后續(xù)麻煩就多。記得有一次，我們公司有個(gè)新招的保安，簽合同時(shí)沒仔細(xì)核對(duì)他的身份證信息，結(jié)果后來(lái)發(fā)現(xiàn)他提供的資料有問(wèn)題。當(dāng)時(shí)真是手忙腳亂，好在領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)快，及時(shí)補(bǔ)救了。所以，這一步必須嚴(yán)謹(jǐn)，身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明什么的都得收齊，還要讓員工本人簽字確認(rèn)。
接下來(lái)就是合同內(nèi)容的設(shè)計(jì)。這里頭有幾個(gè)地方容易出問(wèn)題。比如工資標(biāo)準(zhǔn)那一塊，不能光寫個(gè)大概數(shù)字，得明確具體數(shù)額，還有加班費(fèi)怎么算，獎(jiǎng)金怎么發(fā)，這些都得說(shuō)得清清楚楚。還有試用期的規(guī)定，試用期多長(zhǎng)、試用期內(nèi)的待遇如何，這些都是員工關(guān)心的重點(diǎn)。要是寫得太籠統(tǒng)，員工心里沒底，工作積極性就會(huì)受影響。
再說(shuō)說(shuō)合同變更的問(wèn)題。公司有時(shí)候會(huì)調(diào)整崗位或者薪資結(jié)構(gòu)，這時(shí)候就得重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議。我記得去年我們部門有個(gè)同事調(diào)崗了，當(dāng)時(shí)就沒及時(shí)修改合同，后來(lái)引發(fā)了一些爭(zhēng)議。其實(shí)只要當(dāng)時(shí)多花點(diǎn)心思，把這些事情提前做好，就不會(huì)有這么多后續(xù)麻煩。
還有一個(gè)容易忽略的地方，就是離職手續(xù)的辦理。員工離職時(shí)，除了正常的交接工作，還得妥善處理社保轉(zhuǎn)移、檔案移交這些事項(xiàng)。有時(shí)候員工一走，這些東西就被擱置了，公司還得專門派人去跟進(jìn)，既浪費(fèi)時(shí)間又增加成本。所以，公司在設(shè)計(jì)制度時(shí)，這部分一定要細(xì)化，該提醒的提醒到位，該留檔的也要留檔。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于保密協(xié)議這一塊，也得好好琢磨一下。物業(yè)管理涉及業(yè)主信息、物業(yè)維護(hù)方案之類的東西，泄露出去后果很嚴(yán)重。所以，在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，要明確保密義務(wù)，違反的話有什么樣的懲罰措施，都要寫明白。不然到時(shí)候出了事，公司連追責(zé)的依據(jù)都沒有。
制度制定完不是萬(wàn)事大吉，還得定期檢查和更新。畢竟行業(yè)發(fā)展快，法律法規(guī)也在變，老一套早就不管用了。像我最近就在研究最新的《勞動(dòng)合同法》，發(fā)現(xiàn)里面有不少新規(guī)定，跟之前的有很大區(qū)別。要是咱們公司的制度一直沿用舊版，遲早會(huì)出問(wèn)題。
【第5篇】物業(yè)管理公司人事管理制度9怎么寫3600字
物業(yè)管理公司人事管理制度(九)
一、員工錄用:
本公司實(shí)行勞動(dòng)合同制及其他國(guó)家規(guī)定的用工方式，面向社會(huì)，采取推薦和公開招聘相結(jié)合的辦法，擇優(yōu)錄用。
(一)個(gè)人資料
1、入職公司時(shí)，員工須提供身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、職稱證、上崗證、指定醫(yī)院的體檢報(bào)告及其他相關(guān)證件的原件、復(fù)印件以及免冠近照三張，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。
2、當(dāng)員工的以下個(gè)人信息發(fā)生變更或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫《個(gè)人信息變更申報(bào)表》，遞交公司行政人事部，以保證員工的相關(guān)權(quán)益不受影響:規(guī)章制度不能與公司的規(guī)章制度相抵觸，否則視為無(wú)效。
(11)業(yè)務(wù)合作位內(nèi)的特殊(親屬)關(guān)系;
(12)其他員工認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息
3、公司提倡正直誠(chéng)實(shí)的作風(fēng)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，公司有權(quán)解除與其的勞動(dòng)關(guān)系。
(二)入職報(bào)到
公司行政人事部是具體負(fù)責(zé)辦理報(bào)到手的職能部門，員工報(bào)到時(shí)，請(qǐng)按以下程序進(jìn)行:
1、辦理報(bào)到登記手，填寫《員工履歷表》，領(lǐng)取《員工手冊(cè)》、考勤卡等;
2、進(jìn)行職前培訓(xùn);
3、與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。并由部門負(fù)責(zé)人或指定專人介紹部門職能、人員情況、工作職責(zé)、工作要求、部門相關(guān)制度及其他工作上的具體事務(wù)，如:確定辦公場(chǎng)所、領(lǐng)取辦公用品等。
(三)試用與轉(zhuǎn)正
通常情況下，員工試用期為三個(gè)月，確因情況特殊也可可能延長(zhǎng)至六個(gè)月(不超過(guò)六個(gè)月)。當(dāng)然，如果員工表現(xiàn)突出，經(jīng)考核后，可縮短試用期。這段時(shí)間是員工與公司相互了解相互適應(yīng)的時(shí)期。此期間，如果員工感到公司的實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其他原因決定解除試用關(guān)系的，可以完全自由地提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手;同樣，如果員工的工作無(wú)法達(dá)到公司要求或由于其他原因，公司也會(huì)解除與員工的試用關(guān)系，而不作任何補(bǔ)償。
試用期滿前15天，員工須填寫《試用期員工自鑒報(bào)告》提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由員工所在部門分別對(duì)員工在試用期間的工作能力、工作表現(xiàn)及其他相關(guān)事項(xiàng)提出意見，并填寫《新進(jìn)員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)核表》，報(bào)行政人事部和公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，由行政人事部向員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知》，并辦理相關(guān)手。至此，員工就成為公司的正式員工了。
但是，同時(shí)應(yīng)注意，如果員工在試用期內(nèi)事假超過(guò)5天(含五天)，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延;若事假超過(guò)15天，原則上，作自動(dòng)離職處理。
公司因業(yè)務(wù)需要，可招聘臨時(shí)勞務(wù)工，簽訂《勞務(wù)協(xié)議》或《借用協(xié)議》，臨時(shí)勞務(wù)工的薪、福利待遇等，參照有關(guān)政策法規(guī)，由雙方協(xié)議商定。
《勞動(dòng)合同》是公司與員工在自愿基礎(chǔ)上簽訂的，具有法律效力。員工簽約時(shí)，必須仔細(xì)閱讀其內(nèi)容。
二、體格檢查
員工必須經(jīng)醫(yī)院檢查身體合格后，方能被錄用，體檢費(fèi)由本人承擔(dān)。此外，公司將根據(jù)工作崗位，指定醫(yī)院要求復(fù)檢，若發(fā)現(xiàn)員工患有傳染性疾病或不適宜原工作的疾病時(shí)，公司將調(diào)換其工作崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。
三、工作時(shí)間
公司實(shí)行的工時(shí)制度按國(guó)家《勞動(dòng)法》的規(guī)定，公司各部門可根據(jù)各自工作特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況的需要，在遵守政府規(guī)定的工作制度前提下，具體安排上班和休息時(shí)間，員工應(yīng)從工作需要，按部門規(guī)定的時(shí)間上下班。
四、薪金福利
(一)薪酬
公司實(shí)行保密的崗位工資制:
1、員工薪由基本工資、崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)和福利津貼和加班工資組成，并按實(shí)際崗位級(jí)差確定。
2、員工的薪計(jì)發(fā)以考勤卡及《考勤匯總表》為依據(jù)。薪按月計(jì)發(fā)，每月發(fā)放一次，每月15日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日則在最近的工作日支付。
3、薪酬的計(jì)算根據(jù)實(shí)際工作天數(shù)按比例計(jì)發(fā)。
4、薪酬的保密性:公司實(shí)行薪保密制度，對(duì)于薪情況外泄的或相互打聽薪酬而造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實(shí)，公司將對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理。
5、每月薪發(fā)放時(shí):公司將在每月付薪日時(shí)將工資轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開立的銀行帳戶內(nèi)，員工可以憑存折到銀行領(lǐng)取;或由公司將員工工資條密封后發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，再由部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交員工本人。
6、薪資調(diào)整
有以下任一情況，員工的薪資會(huì)作相應(yīng)的調(diào)整:
(1)、公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化或社會(huì)綜合物價(jià)指數(shù)出現(xiàn)較大幅度的變動(dòng);
(2)、經(jīng)過(guò)考核，員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效超出或未達(dá)到公司的要求;
(3)、員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng);
(4)、公司負(fù)責(zé)人直接決定。
7、薪資結(jié)算
(1)、員工如果在試用期內(nèi)離職，工資按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算;如果在非試用期期間離職的，按轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算;
(2)、試用期內(nèi)員工享受試用期工資及試用期福利待遇。如試用期滿且工作表現(xiàn)和技能符合公司要求者，并按照公司員工試用期轉(zhuǎn)正審批程序辦理相關(guān)手續(xù)后，薪資按轉(zhuǎn)正后標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，但試用期間月發(fā)工資與轉(zhuǎn)正后月發(fā)工資之間的差額不予補(bǔ)發(fā)。
(二)福利
所有在職員工工均可享受以下帶薪假期:
元旦(一天)
春節(jié)(三天)
勞動(dòng)節(jié)(三天)
國(guó)慶節(jié)(三天)
五、員工關(guān)系
一、調(diào)配與勞動(dòng)關(guān)系
(一)調(diào)職、提升:
根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和員工的品行、能力、工作業(yè)績(jī)及潛質(zhì)等綜合表現(xiàn)和公司實(shí)際工作需要，員工可被調(diào)動(dòng)或提升至其他崗位。晉升的員工在接受新職位后的試用期一般為三個(gè)月，試用期滿并合格稱職者才被正式委任，并開始享受新崗位的薪待遇。
員工晉升、降職、調(diào)動(dòng)時(shí)薪的確定:經(jīng)公司考核后，晉升和降職人員的薪酬，以公司所發(fā)的“職位調(diào)派”為依據(jù)。原則上職務(wù)晉升人員，任命后三個(gè)月內(nèi)為任職試用期，其薪標(biāo)準(zhǔn)按原來(lái)所享受的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三個(gè)月后經(jīng)考評(píng)合格委任，即開始享受新崗位的薪待遇。因公司工作需要而臨時(shí)代崗的人員，其薪標(biāo)準(zhǔn)按原來(lái)所享受的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。降職人員，自降職通知下發(fā)后，其薪的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)即按降職崗位的薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。對(duì)于正常調(diào)動(dòng)的人員，其薪標(biāo)準(zhǔn)的確定將遵循調(diào)入部門的薪標(biāo)準(zhǔn)原則和以崗定薪的原則。
員工也可向所在工作部門或公司行政人事部提出調(diào)職的申請(qǐng)。
(二)處分事宜
在工作期間員工如有違反公司規(guī)章制度的，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定給予處分。員工若被依法追究刑事責(zé)任或者勞動(dòng)教養(yǎng)等，勞動(dòng)合同/聘用關(guān)系自行解除。
(三)離職
>
在試用期內(nèi)，員工本人或公司都可以隨時(shí)提出解除試用勞動(dòng)關(guān)系。離職時(shí)，員工必須提出書面辭職申請(qǐng)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，交接好本職工作后，到公司行政人事部辦理相應(yīng)的離職手。
2、合同期內(nèi)離職:
(1)辭職
如果在合同期內(nèi)提出辭職，應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，交接好本職工作，到公司行政人事部辦理完相應(yīng)的離職手續(xù)后方可離職。
(2)解除勞動(dòng)合同或聘用關(guān)系
員工如果有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同或聘用關(guān)系:
①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、公司規(guī)章制度或不從工作調(diào)動(dòng)者;
②嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益、象、聲譽(yù)造成損失或影響;
③有欺騙公司行為的;
④隱瞞個(gè)人歷史或重大病史的;
⑤有吸毒行為或參加國(guó)家禁止的*組織的;
⑥被依法追究刑事責(zé)任的或者違法犯罪的
⑦違反公司《獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定的其他情。
員工亦須辦理完相應(yīng)的離職手后方可離開。
(3)合同終止:
按照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
合同期滿后，如果員工本人不愿或公司不再與員工簽合同，均應(yīng)提前進(jìn)行告知。員工必須在辦理完相應(yīng)的離職手后方可離開。
4、離職手:
員工辭職或被公司解雇，必須辦理離職手并填寫《員工離職手清》交部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，報(bào)公司行政人事部審核，公司行政人事部審核后報(bào)公司地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理室批準(zhǔn)，然后結(jié)算離職工資。
離職工資的結(jié)算原則上每月一次，定于每月發(fā)薪日，《員工離職手清》及相關(guān)資料存入個(gè)人人事檔案。
離職手包括:
(1)交接完畢所有的工作;
(2)交還所有公司資料、文件、員工手冊(cè)及其他公物;
(3)退還辦公用品、宿舍等;
(4)結(jié)清與公司的帳目，還公司款額;
(5)如與公司有其他協(xié)議的，還應(yīng)履行協(xié)議中所約定的事項(xiàng)。
以上交接事項(xiàng)，均須經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)。
員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的或給公司造成損失的，負(fù)賠償責(zé)任，同時(shí)公司保留進(jìn)一步追索的權(quán)利。
二、內(nèi)部溝通
(一)員工溝通
1、公司提倡良好、融洽、簡(jiǎn)的人際關(guān)系;同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通。
2、公司注重與員工的關(guān)系及相互之間的溝通，并把溝通作為對(duì)全體員工尤其是各級(jí)管理人員的基本要求以及考核要素之一。
3、公司行政人事部是員工關(guān)系管理的主要機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、申訴處理等方面提供幫助。同時(shí)，各級(jí)管理人員同樣負(fù)有與員工溝通的責(zé)任。
(二)員工申訴
當(dāng)員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，當(dāng)員工對(duì)處分或處罰結(jié)果不或認(rèn)為受到不公正待遇時(shí)，可以擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。
申訴程序:公司鼓勵(lì)按照如下程序逐級(jí)反映情況，如果員工堅(jiān)持認(rèn)為必要，可以越級(jí)申訴，但地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理的決定為最終決定。
(三)特殊關(guān)系回避準(zhǔn)則
1、公司堅(jiān)持舉賢避親的人事原則。員工不得錄用或調(diào)動(dòng)親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作。向公司內(nèi)任何部門推薦自己親屬或好友的，應(yīng)向行政人事部門提前申明。
2、已經(jīng)存在親屬關(guān)系的員工，不得在同一部門工作，并應(yīng)回避有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位。新的親屬關(guān)系產(chǎn)生一個(gè)月內(nèi)，須向行政人事部門書面聲明。
3、公司不提倡員工與自己的親屬、好友所在位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。有正當(dāng)理由建立業(yè)務(wù)關(guān)系的，要主動(dòng)向上司書面申報(bào)自己的親友關(guān)系，并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中回避。
4、員工應(yīng)避免工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)位的經(jīng)營(yíng)往來(lái)，不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獲取其他利益。如確實(shí)無(wú)法避免，應(yīng)事先向公司申報(bào)。
書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用
物業(yè)管理公司的人事管理制度確實(shí)很重要，這直接影響到公司的運(yùn)作效率和員工的工作狀態(tài)。制度制定的時(shí)候得考慮到方方面面，既要合理也要能讓大家接受。比如說(shuō)薪酬這塊，要是設(shè)定得太低，員工的積極性肯定受影響，但要是過(guò)高，又可能增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，所以這里頭得有個(gè)平衡點(diǎn)。
在具體的條款起草過(guò)程中，有些細(xì)節(jié)特別需要注意。像考勤這一塊，如果規(guī)定得過(guò)于死板，可能會(huì)引起員工反感，畢竟人都會(huì)有特殊情況。但如果太寬松，又容易造成管理上的混亂。所以這個(gè)尺度得拿捏好，比如可以允許一定的彈性工作時(shí)間，但前提是要完成相應(yīng)的任務(wù)量。
還有就是培訓(xùn)機(jī)制，這是提升員工能力的重要手段。培訓(xùn)的內(nèi)容不能只是一些表面的東西，得結(jié)合實(shí)際工作需要來(lái)安排。有時(shí)候企業(yè)為了省事，就隨便找個(gè)講師講講理論，這種效果其實(shí)很差。應(yīng)該多安排一些實(shí)踐性的課程，讓員工能真正學(xué)到東西。當(dāng)然，這也需要投入不少資源，不是每個(gè)公司都愿意去做。
至于績(jī)效考核這部分，也是個(gè)難點(diǎn)。很多公司在做這個(gè)的時(shí)候，往往過(guò)于主觀，甚至帶有一些個(gè)人情緒在里面。這樣很容易導(dǎo)致不公平的情況發(fā)生，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)士氣。因此，考核標(biāo)準(zhǔn)最好能夠量化，盡可能減少人為因素的影響。當(dāng)然了，完全依賴機(jī)器打分也不行，畢竟人情味兒還是要有的。
另外一點(diǎn)值得注意的是，規(guī)章制度雖然是用來(lái)約束人的，但也得考慮到人性化的因素。如果一味地強(qiáng)調(diào)紀(jì)律而忽視了員工的感受，那最終的結(jié)果可能是大家都覺得不舒服。所以適當(dāng)?shù)募?lì)措施也很關(guān)鍵，比如設(shè)立一些獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，這樣不僅能提高他們的積極性，也能給其他人樹立榜樣。
小編友情提醒：
制度出來(lái)之后并不是萬(wàn)事大吉了，還需要定期檢查和調(diào)整。隨著時(shí)間推移，市場(chǎng)環(huán)境、公司狀況都會(huì)發(fā)生變化，原先制定的制度未必一直適用。這就要求管理層保持敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出相應(yīng)修改。有時(shí)候一個(gè)小改動(dòng)就能帶來(lái)意想不到的效果，關(guān)鍵是要善于觀察和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
【第6篇】物業(yè)管理公司工服管理制度怎么寫1000字
物業(yè)管理公司項(xiàng)目工服管理規(guī)程
1.目的
為體現(xiàn)xx管理公司的整體形象，規(guī)范員工統(tǒng)一著裝，特制定本管理規(guī)程.
2.范圍
適用于項(xiàng)目部員工工服的管理
3.職責(zé)
3.1工服管理員負(fù)責(zé)大廈工服的更換、進(jìn)行統(tǒng)籌管理及工服制作，統(tǒng)一安排，包括:保管、更換、制作、洗滌、修補(bǔ)等.
3.2后勤主管負(fù)責(zé)工服房的管理工作
3.3部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行
4.程序
4.1工服的管理
4.1.1公司統(tǒng)一為每位員工定期制做的兩套工服，工服管理員以人事部的入職單及押金收據(jù)為依據(jù)，填寫《員工工服押金單據(jù)收取登記表》.負(fù)責(zé)發(fā)一備一套，采取以臟換凈，一換一的換洗制度;更衣柜鑰匙、工鞋、領(lǐng)帶等按大廈的規(guī)定進(jìn)行換領(lǐng).
4.1.2工服管理員應(yīng)建立各類員工領(lǐng)用工服的《工服卡》，標(biāo)明員工姓名、性別、部門、工種、工牌號(hào)及工服原值領(lǐng)用時(shí)間等.
4.1.3工服管理員應(yīng)以部門為單位，分類擺掛，并編號(hào)妥善保管，建立各類工服明細(xì)帳，月終結(jié)出余存數(shù)量，上報(bào)后勤主管，對(duì)丟失或需要報(bào)廢的工服應(yīng)明原因，填寫報(bào)損單，批準(zhǔn)后下帳處理.
4.1.4工服管理員收回需洗滌的臟工服要填寫洗滌清單，定期送交洗衣店洗滌，返回后照單接收，驗(yàn)收洗滌質(zhì)量，對(duì)洗滌不干凈的工服退回返洗.
4.1.5管理員應(yīng)按部門編制工服洗滌明細(xì)記錄，月終匯總，按計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核計(jì)洗滌費(fèi)用，一式兩份，審核簽字，以便廠家結(jié)算洗滌費(fèi)用.
4.1.6員工及工服管理員因個(gè)人原因或工作馬虎丟失工服者應(yīng)根據(jù)具體情況折價(jià)賠償.
4.1.7員工變動(dòng)職務(wù)或辭職應(yīng)主動(dòng)更換或如數(shù)交回工服、鑰匙等由工服管理員收后簽字.
4.2工服的洗滌
4.2.1工服的換洗周轉(zhuǎn):對(duì)不同級(jí)別，崗位及工服的材料區(qū)別規(guī)定.
4.2.1.1外裝、經(jīng)理、主管、文員，客務(wù)的套裝一個(gè)月?lián)Q一次，保安服半個(gè)月?lián)Q洗一次，工程、管業(yè)工服一周換洗一次.
4.2.1.2襯衫，白色的三天換洗一次，保安、客務(wù)襯衫冬季一周，夏季三天.
4.2.2換洗時(shí)間為每周一、三、五8:00am-4:00pm(不分部門，隨時(shí)提供換裝服務(wù)).二、四辦理工服縫補(bǔ)修改、整理清點(diǎn)及帳務(wù)處理工作.
4.2.3如因特殊工種，特殊情況致使工作服過(guò)臟確需臨時(shí)換裝須注明原因，經(jīng)本部門經(jīng)理同意后簽單工服管理員方可更換.
4.2.4任何員工不可在工服房?jī)?nèi)換工服，如有違反規(guī)定，無(wú)故刁難工服管理員或不聽勸阻到工服房試衣、換裝，管理員記下工牌號(hào)，報(bào)人事部按違紀(jì)處理.
4.2.5員工換洗工服前應(yīng)把衣內(nèi)物品掏干凈，以免丟失洗壞，如因個(gè)人原因造成不良后果，損失自負(fù).
4.2.6員工在工作中不慎損壞工服，應(yīng)及時(shí)向工服管理員聲明，進(jìn)行修補(bǔ)，對(duì)確屬有意損壞工服的員工，要上報(bào)予以嚴(yán)肅處理.
5.監(jiān)督執(zhí)行
部門經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行
書寫經(jīng)驗(yàn)86人覺得有用
物業(yè)管理公司制定工服管理制度，得從實(shí)際出發(fā)。工服不僅是員工的形象代表，也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。開頭這部分得明確，不然后面會(huì)亂套。比如，明確適用范圍，哪些崗位需要穿工服，哪些不用，這個(gè)得提前說(shuō)清楚。
制定的時(shí)候，關(guān)于工服的樣式和顏色，最好能結(jié)合公司的性質(zhì)和文化背景。要是樣式太隨意，員工穿上后沒統(tǒng)一感，那效果就差了。不過(guò)有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能一時(shí)興起，覺得這顏色好看就定了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)并不適合工作環(huán)境，這就麻煩了。所以在定款式前，最好征求一下基層員工的意見，畢竟他們天天穿，最有發(fā)言權(quán)。
至于發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月發(fā)一套的頻率有點(diǎn)低，尤其對(duì)于一線員工來(lái)說(shuō)，頻繁清洗難免不夠用。當(dāng)然，也有單位直接規(guī)定一年發(fā)幾套，這樣倒也省事。只是這種固定模式有時(shí)會(huì)顯得僵化，遇到特殊情況，比如員工衣服破損速度快，就不好處理了。
還有就是關(guān)于清洗保養(yǎng)的問(wèn)題，很多公司只規(guī)定員工自己負(fù)責(zé)，但其實(shí)有些面料嬌貴，自己洗容易壞。所以建議可以設(shè)立專門的洗衣點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)清洗，既能保證質(zhì)量，也能延長(zhǎng)使用壽命。只是這樣一來(lái)成本就會(huì)上升，管理層可能會(huì)有意見。
最后一點(diǎn)，關(guān)于工服的回收和報(bào)廢管理，也不能忽視。有的員工離職時(shí)，工服不歸還，導(dǎo)致后續(xù)管理混亂。因此在制度里必須明確歸還期限，過(guò)期不還的要扣款補(bǔ)償。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題，就是如果員工提出合理理由，比如工服確實(shí)已經(jīng)破得沒法用了，那是不是可以酌情減免？
寫制度的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，別啰嗦。比如“所有員工必須按規(guī)定著裝”比“每一個(gè)工作人員都應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定穿著公司提供的工作服裝”這樣的表述要好得多。當(dāng)然，有時(shí)候?yàn)榱孙@得正式，用點(diǎn)書面語(yǔ)也無(wú)妨，但千萬(wàn)別堆砌太多專業(yè)術(shù)語(yǔ)，否則反而讓人看不懂。
書寫注意事項(xiàng)：
制度寫完后，最好組織一次培訓(xùn)，讓員工了解具體要求。不然制度再好，沒人執(zhí)行也沒用。不過(guò)有時(shí)候培訓(xùn)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，部分員工對(duì)細(xì)節(jié)不重視，比如扣子掉了懶得補(bǔ)，袖口磨壞了也不換，這就需要加強(qiáng)監(jiān)督了。
